{"id":359,"date":"2019-10-18T12:35:37","date_gmt":"2019-10-18T10:35:37","guid":{"rendered":"https:\/\/eimworld.wpengine.com\/de\/?p=359"},"modified":"2025-12-08T13:19:54","modified_gmt":"2025-12-08T12:19:54","slug":"anlagenbau-erfolgreiche-restrukturierung-und-konzentration-auf-strategische-marktsegmente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/de\/case-studies\/anlagenbau-erfolgreiche-restrukturierung-und-konzentration-auf-strategische-marktsegmente\/","title":{"rendered":"Elektronik-Unternehmen: Schnelle Umsetzung notwendiger Sofortma\u00dfnahmen f\u00fchren zu hohen Einsparungen und deutlich verbessertem Output"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;Hero Section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; use_background_color_gradient=&#8221;on&#8221; background_color_gradient_stops=&#8221;rgba(0,0,0,0.4) 0%|rgba(0,0,0,0.4) 100%&#8221; background_color_gradient_overlays_image=&#8221;on&#8221; background_color_gradient_start=&#8221;rgba(0,0,0,0.4)&#8221; 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Nach einer ersten Analyse wurden schnell fehlende Prozesse, Methodenkompetenz, Prozesstechnik und Produkttechnik, insbesondere in den dezentralen Fertigungen deutlich. \u201eGeliefert wurde alles\u201c, mangelhafte Ware f\u00fchrte bei Kunden zu massiven Ausf\u00e4llen. Schwankende Produktqualit\u00e4t f\u00fchrte zu hohen Ausbeuteverlusten, manchen Produkten fehlte sogar die Serienfreigabe. Dokumentation und Stammdaten waren v\u00f6llig unzureichend. Die neue Organisation (Fertigung als Cost Center) wurde im Grunde nicht verstanden und die Mitarbeiter waren mit den zentralen Vorgaben vielfach \u00fcberfordert (Planzahlen, Herstellkosten, Stammdaten). Kompetenzen waren nicht klar definiert. Die Kalkulationsrichtlinien f\u00fcr die Herstellkosten waren zwar formal aufgestellt, aber das Kostenmodell war in mehreren operativen Einheiten v\u00f6llig unklar. Die Umsetzung geriet dadurch und mangels Ressourcen bei fehlendem Commitment v\u00f6llig in Verzug.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_color=&#8221;#e6e6e6&#8243; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;10px||||false|false&#8221; top_divider_style=&#8221;slant&#8221; top_divider_color=&#8221;#ffffff&#8221; top_divider_flip=&#8221;horizontal|vertical&#8221; bottom_divider_style=&#8221;slant&#8221; bottom_divider_color=&#8221;#ffffff&#8221; bottom_divider_flip=&#8221;horizontal&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;Title Area&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_color=&#8221;rgba(0,0,0,0)&#8221; width=&#8221;100%&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;3%|0px|5.4%|0px|false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Title&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; text_font=&#8221;||||||||&#8221; header_font=&#8221;Prata||||||||&#8221; header_2_font=&#8221;Montserrat|700|||||||&#8221; header_2_text_align=&#8221;center&#8221; header_2_font_size=&#8221;32px&#8221; custom_margin=&#8221;5%||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;0%||||false|false&#8221; animation_style=&#8221;fade&#8221; animation_direction=&#8221;top&#8221; animation_duration=&#8221;1350ms&#8221; animation_starting_opacity=&#8221;100%&#8221; inline_fonts=&#8221;Prata,Montserrat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<h2><span style=\"font-family: Montserrat;color: #002c3e\">Die L\u00f6sung<\/span><\/h2>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.16&#8243; text_font=&#8221;||||||||&#8221; text_font_size=&#8221;16px&#8221; header_font=&#8221;||||||||&#8221; max_width=&#8221;90%&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; custom_margin=&#8221;3%|0px|0%|0px|false|false&#8221; custom_padding=&#8221;|2%|53px|2%|false|false&#8221; animation_style=&#8221;flip&#8221; animation_direction=&#8221;left&#8221; animation_intensity_flip=&#8221;30%&#8221; animation_starting_opacity=&#8221;100%&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<div class=\"col-md-6\">\n<p style=\"text-align: justify\"><span>Der EIM Interim Manager \u00fcbernahm die Funktion des Leiters Operations und erm\u00f6glichte durch seine rasche Situationsanalyse und seine Erfahrung in Krisen- und Engpassmanagement eine schnelle Umsetzung der notwendigen Sofortma\u00dfnahmen. Die Verdopplung des Umsatzes auf konsolidierten Fl\u00e4chen mit Vereinfachung der Fertigungslogistik konnte standort\u00fcbergreifend z\u00fcgig erreicht werden. Die Schlie\u00dfung eines Standortes in Asien und der damit verbundene Produkt-\/Anlagentransfer nach Deutschland wurde vorbereitet. In der Fertigung wurden ma\u00dfgeschneiderte KPIs und ein Controlling System eingef\u00fchrt. Die Positionen Fertigungsleitung und Supply Chain Management wurden neu besetzt, Abteilungen reorganisiert und ein Gesamtprozessteam geschaffen. Mit der Einf\u00fchrung von Lean-Management wurde darauf abgezielt, eine prozessorientierte Unternehmensf\u00fchrung mit h\u00f6chstm\u00f6glicher Effizienz sowie eindeutig definierten Prozessen und Abl\u00e4ufen zu gestalten. Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege wurden nach Kunden- und Kostenorientierung ausgerichtet. Die Einf\u00fchrung von Standards erm\u00f6glicht nun Bedienpersonal und Technikern mehr Reaktionszeit und hilft dabei, eine optimale Zeit- und Reihenfolgeplanung aufzustellen. Zur Vermeidung von Fertigungsausf\u00e4llen wurde eine Backup-Strategie f\u00fcr Einzelprozesse erarbeitet. Die Herstellkosten f\u00fcr die verschiedenen Standorte wurden ermittelt und regelm\u00e4\u00dfigen Reviews mit den Verantwortlichen unterzogen.<\/span><\/p>\n<\/div>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_color=&#8221;#ffffff&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;10px||||false|false&#8221; top_divider_color=&#8221;#ffffff&#8221; top_divider_flip=&#8221;horizontal|vertical&#8221; bottom_divider_style=&#8221;slant&#8221; bottom_divider_color=&#8221;#002c3e&#8221; bottom_divider_flip=&#8221;horizontal&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;Title Area&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_color=&#8221;rgba(0,0,0,0)&#8221; width=&#8221;100%&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;3%|0px|5.4%|0px|false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Title&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; text_font=&#8221;||||||||&#8221; header_font=&#8221;Prata||||||||&#8221; header_2_font=&#8221;Montserrat|700|||||||&#8221; header_2_text_align=&#8221;center&#8221; header_2_font_size=&#8221;32px&#8221; custom_margin=&#8221;0.1%||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;0%||||false|false&#8221; animation_style=&#8221;fade&#8221; animation_direction=&#8221;top&#8221; animation_duration=&#8221;1350ms&#8221; animation_starting_opacity=&#8221;100%&#8221; inline_fonts=&#8221;Prata,Montserrat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<h2><span style=\"font-family: Montserrat;color: #002c3e\">Das Ergebnis<\/span><\/h2>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.16&#8243; text_font=&#8221;||||||||&#8221; text_font_size=&#8221;16px&#8221; header_font=&#8221;||||||||&#8221; max_width=&#8221;90%&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; custom_margin=&#8221;3%|0px|0%|0px|false|false&#8221; custom_padding=&#8221;|2%|53px|2%|false|false&#8221; animation_style=&#8221;flip&#8221; animation_direction=&#8221;left&#8221; animation_intensity_flip=&#8221;30%&#8221; animation_starting_opacity=&#8221;100%&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<div class=\"col-md-6\">\n<p style=\"text-align: justify\"><span>Durch die Schlie\u00dfung des Werkes in Asien wurden Einsparungen im Million Euro-Bereich pro Jahr erzielt. Durch die Optimierungen in der Fertigung reduziert sich die Lieferzeit um 75%, die Liefertreue verbesserte sich um 25-30 Prozentpunkte. Bei den gleichen Einsatzfaktoren verdoppelte sich der Output und die Einsparungen aus dem eingef\u00fchrten Lean Management System belaufen sich \u00fcber mehrere Million Euro pro Jahr. Die Fertigungsausf\u00e4lle konnten durch die Backup-Strategie deutlich reduziert, die Effizienz durch Reorganisation und Zusammenlegung von Work Centern deutlich gesteigert werden. Die Mitarbeiterzufriedenheit verbesserte sich durch die \u00dcberarbeitung des Entlohnungssystems und die Verbesserung der Arbeitssicherheit. Die Fertigungsleiter der verschiedenen Standorte arbeiten nun als Gesamtprozessteam zusammen. Das EBIT konnte dadurch auf konstant sehr hohem Niveau von 30 \u2013 35 % stabilisiert werden.<\/span><br \/><span>Position Interim Manager: Leiter Operations<\/span><br \/><span>Dauer des Einsatzes: 14 Monate<\/span><br \/><span>Unternehmensgr\u00f6\u00dfe: etwa 1.000 Mitarbeiter weltweit, Umsatz zwischen 100 und 200 Mio. 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