{"id":219,"date":"2019-10-17T17:33:19","date_gmt":"2019-10-17T15:33:19","guid":{"rendered":"https:\/\/eimworld.wpengine.com\/de\/?p=219"},"modified":"2024-03-07T14:03:22","modified_gmt":"2024-03-07T13:03:22","slug":"eine-telekommunikations-und-netzwerkfirma-im-besitz-eines-private-equity-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/de\/case-studies\/eine-telekommunikations-und-netzwerkfirma-im-besitz-eines-private-equity-unternehmen\/","title":{"rendered":"Eine Telekommunikations- und Netzwerkfirma im Besitz eines Private-Equity-Unternehmen"},"content":{"rendered":"

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CASE STUDIES<\/p>\n

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Eine Telekommunikations- und Netzwerkfirma\u00a0im Besitz eines Private-Equity-Unternehmen:
Verwandlung von Beinahe-Vertragsverst\u00f6\u00dfen\u00a0in betriebliche Gewinne<\/h1>\n

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Die Herausforderung<\/span><\/h2>\n

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Ein schnell wachsendes Telekommunikations- und Netzwerkdienst-Unternehmen wurde mehrere Male an verschiedene Private-Equity-Firmen verkauft. Nach jedem Verkauf verfolgte der aktive Eigent\u00fcmer eine aggressive Akquisitionsstrategie, was zu mehreren Gesch\u00e4ftsabteilungen f\u00fchrte, die nicht im Hauptgesch\u00e4ft integriert waren. Die finanzielle Berichterstattung war schlecht und reflektierte die Finanzen der Gruppe nicht angemessen im Ganzen. Schlechte Finanzmittelverwaltung und Liquidit\u00e4tsplanung machten es fast unm\u00f6glich, das Unternehmen zu f\u00fchren. Auf dem H\u00f6hepunkt des Gesch\u00e4ftszyklusses erwarb ein anderes Equity-Unternehmen auf Basis eines unrealistischen Gesch\u00e4ftsszenarios das Unternehmen. Als klar wurde, dass das Unternehmen seine Schulden nicht begleichen und seinen Bankvertr\u00e4gen nicht nachkommen k\u00f6nnen w\u00fcrde, verlie\u00df der CEO das Unternehmen, und der Vorstandschef \u00fcbernahm es. Harte Verhandlungen mit den Banken wurden durch die schlechten verf\u00fcgbaren finanziellen Informationen noch schwieriger.<\/span><\/p>\n

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Die L\u00f6sung<\/span><\/h2>\n

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EIM stellte einen Interim-Finanzvorstand f\u00fcr 18 Monate zur Verf\u00fcgung. Der CFO f\u00fchrte ein neues finanzielles Berichtssystem ein und baute die Finanz-Organisation wieder auf. Die Gruppe wurde mit Gewinn- und Verlustverantwortung fachgerecht strukturiert, und es wurde eine Berichtserstattung f\u00fcr jeden Gesch\u00e4ftsbereich etabliert. Es wurden Verm\u00f6gensverwaltungsverfahren eingef\u00fchrt, um einen klaren Blick auf den Kassenstand der Gruppe zu haben und um die bestm\u00f6gliche Verwendung der Gelder zu erm\u00f6glichen.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Das Ergebnis<\/span><\/h2>\n

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Das neue finanzielle Berichtsystem bietet eine ganzheitliche und genaue \u00dcbersicht des Unternehmens, was alle Interessenvertreter zufriedenstellte. Die Gruppe vermied Vertragsbr\u00fcche mit der Bank, was die Hauptkonkurrenz des Unternehmens jedoch nicht tat. Die Gruppe konnte, trotz einer massiven Rezession, die Betriebsgewinne aufrecht erhalten.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Kontaktieren Sie uns<\/span><\/h2>\n

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Erfahren Sie mehr und nehmen Sie Kontakt mit Ihrem EIM Berater auf<\/span><\/p>\n

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