{"id":12207,"date":"2022-06-02T10:20:35","date_gmt":"2022-06-02T08:20:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/de\/?p=12207"},"modified":"2026-06-12T09:50:04","modified_gmt":"2026-06-12T07:50:04","slug":"wie-geht-nachhaltige-transformation-richtig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/de\/senza-categoria\/wie-geht-nachhaltige-transformation-richtig\/","title":{"rendered":"Wie geht nachhaltige Transformation richtig?"},"content":{"rendered":"\n\n[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Hero Section” _builder_version=”4.17.3″ background_color=”#002c3e” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_stops=”rgba(0,0,0,0.4) 0%|rgba(0,0,0,0.4) 100%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.4)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.4)” background_position=”top_left” height=”520px” custom_padding=”6%||0%|||” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height=”150px” bottom_divider_flip=”horizontal” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” background_color_gradient_direction__hover=”180deg” background_color_gradient_direction__hover_enabled=”180deg” background_color_gradient_start_position__hover=”0%” background_color_gradient_start_position__hover_enabled=”0%” background_color_gradient_end_position__hover=”100%” background_color_gradient_end_position__hover_enabled=”100%” background_color_gradient_stops__hover=”rgba(0,0,0,0.4) 0%|rgba(0,0,0,0.4) 100%” sticky_enabled=”0″ alt=”Entscheidungsfindung Management – effizient und sicher” title_text=”entscheidung-krise-interim-management” background_image=”https:\/\/www.eim.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2020\/05\/entscheidung-krise-interim-management.jpg”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”2px||2px||true|false” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#002c3e” global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.17.3″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”3%|0px|10%|0px|false|false” custom_padding=”|2%|0px|2%|false|false” animation_style=”flip” animation_direction=”left” animation_intensity_flip=”30%” animation_starting_opacity=”100%” global_colors_info=”{}”]
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Kann sich ein Unternehmen nachhaltig nennen, wenn CO2<\/sub>-Zertifikate gekauft und B\u00e4ume gepflanzt werden? Wie schafft es ein Unternehmen Nachhaltigkeit im Kern voranzutreiben? Gibt es ein Standardrezept f\u00fcr eine nachhaltige Transformation?<\/em><\/p>\n

Die Kompensation verursachter Treibhausgase durch Klimaschutzprojekte ist ein g\u00e4ngiges Vorgehen in der Industrie, um sich als klimaneutrales Unternehmen positionieren zu k\u00f6nnen. Doch schaut man genauer hin, werden dabei auch vermeidbare Emissionen kompensiert, anstatt daran zu arbeiten diese zu vermeiden.<\/p>\n

Der Weg zu nachhaltigeren Unternehmungen wird auf Unternehmensseite oft kritisch betrachtet. Die Entwicklung hin zu einem nachhaltigen Unternehmen sind vermeintlich mit hohen Kosten verbunden und die falsche Herangehensweise und Umsetzung f\u00fchrt unter Umst\u00e4nden zu \u201esunk costs\u201c. Trotz des Mehrwerts, den die Entwicklung in Richtung nachhaltiger Supply Chain mit sich bringt, sto\u00dfen Unternehmen insbesondere bei Shareholdern und Investoren auf keinen gro\u00dfen Innovations- und vor allem Investitionswillen.<\/p>\n

Es stellt sich die Frage, ob dieses z\u00f6gerliche Verhalten gerechtfertigt ist.<\/p>\n

Greenwashing ist keine langfristige L\u00f6sung<\/h2>\n

Was die Skepsis bez\u00fcglich der Rendite von Investitionen in nachhaltigere Unternehmungen angeht, gibt es bereits Studien, die einen Renditenachteil bei nachhaltigen Anlagen widerlegen. Vor allem Investoren oder Kreditgeber nutzen Nachhaltigkeitsratings als Hilfestellung und Informationsinstrument um Investitionsentscheidungen zu treffen. Nachhaltigkeitskriterien bei Anlageentscheidungen werden immer st\u00e4rker gewichtet und nachhaltige Kapitalanlagen sind l\u00e4ngt kein Nischenprodukt mehr.<\/p>\n

Studien allein sind aber nicht ausschlaggebend, wenn es darum geht in die K\u00f6pfe von Unternehmensf\u00fchrern durchzudringen. Den Unternehmen von heute, welche diesem Thema noch kritisch gegen\u00fcberstehen, fehlt oft sowohl die Vorstellungskraft als auch das betriebswirtschaftliche Verst\u00e4ndnis und die richtigen Experten, welche Innovationen und Investitionen wirklich n\u00f6tig sind, um den Wandel zu nachhaltigeren Prozessen voranzutreiben und wie sie dabei einen Return on Investment erzielen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Ausf\u00fchrliche Nachhaltigkeitsberichte und CO2<\/sub>-Capping sind mittlerweile bei vielen Unternehmen fester Bestandteil der Berichterstattung. Sie sorgen selbstst\u00e4ndig f\u00fcr mehr Transparenz und versprechen sich daraus nicht nur positive Effekte, was das Image angeht, sondern auch finanzielle Vorteile, beispielsweise durch die Aufnahme in Nachhaltigkeitsindices und -fonds. Schnell sprechen kritische Stimmen dann von \u201eGreenwashing<\/a>\u201c oder von zu halbherzigen Initiativen. Leider kommt es h\u00e4ufig zu Investitionen, die zu einseitig angesetzt und nicht die grundlegende Struktur der Unternehmen beeinflussen. Der Fokus der Unternehmen liegt h\u00e4ufig stark auf der externen Kommunikation, die nachhaltige Entwicklung konnte allerdings noch keinen festen Fu\u00df in den Strukturen und der Unternehmensstrategie fassen.<\/p>\n

So viel zum Soll-Zustand.<\/p>\n

Doch wie kann ein nachhaltigkeitsbezogener Strategiewechsel vonstattengehen? Wie kann ein CEO sein Unternehmen in Richtung Nachhaltigkeit transformieren, und gleichzeitig die Effizienz steigern, Umsatzziele \u00fcbertreffen, neue USPs formulieren und neue Marktchancen f\u00fcr sich erkennen?<\/p>\n

Ein Standardrezept f\u00fcr die Transformation?<\/h2>\n

Die Bem\u00fchungen ein Unternehmen von Grund auf nachhaltiger zu gestalten, scheitern meist an zu oberfl\u00e4chlichen Analysen.\u00a0 Es muss die gesamte Lieferkette betrachtet werden, samt Lieferanten und den verschiedenen Produktionsstandorten. Das gilt auch f\u00fcr interne Prozesse und Infrastruktur wie Geb\u00e4ude, Geb\u00e4udetechnik die man ebenfalls genau analysieren muss. Es braucht eine gr\u00fcndliche Analyse des Status Quo, um im Austausch mit der Unternehmung und den Standorten Handlungsempfehlungen zu formulieren und zu implementieren.<\/p>\n

Ein Standardrezept, um ein Unternehmen erfolgreich zu transformieren gibt es jedoch nicht. Und das ist auch gut so!<\/p>\n

Der Schl\u00fcssel zum Erfolg<\/h2>\n

Jedes Unternehmen ist einzigartig, jedes Unternehmen hat andere Ziele, Voraussetzungen, eine andere Kultur und Mentalit\u00e4t und eine andere Wachstumsgeschichte. Wichtig ist es, mit ma\u00dfgeschneiderten L\u00f6sungen zu arbeiten und keine \u201eOne-Size-Fits-All\u201c L\u00f6sungen anzuwenden. Bei der Erarbeitung einer ma\u00dfgeschneiderten L\u00f6sung kann man sich aber an einem Grundger\u00fcst orientieren: Es beginnt bei der sorgf\u00e4ltigen Analyse des Status Quo gefolgt von Phase zwei, in welcher man identifiziert, wohin das Unternehmen sich entwickeln m\u00f6chte. In Phase drei und vier wird ein konkreter Handlungs- und Aktionsplan erstellt, umgesetzt, bewertet und evaluiert.<\/p>\n

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Diese Faktoren beeinflussen eine Transformation<\/h2>\n

Das Unternehmen entscheidet sich also f\u00fcr den \u2013 zugegeben \u2013 oft steinigen Weg einer Nachhaltigkeitstransformation. Das Management hat also\u2026<\/p>\n

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  • \u2026verstanden, dass Nachhaltigkeit ein wichtiger Teilbereich des Innovationsmanagement ist<\/li>\n
  • \u2026verstanden, dass es sich nicht lohnt, halbherzig eine Einmalinvestition zu leisten<\/li>\n
  • \u2026den Status Quo gr\u00fcndlich analysiert oder analysieren lassen und zieht daraus Konsequenzen<\/li>\n
  • und ist bereit den \u201eNew way towards Sustainability\u201c umzusetzen.<\/li>\n<\/ul>\n

    Der Erfolg einer solchen Nachhaltigkeitstransformation wird von drei grundlegenden Faktoren beeinflusst: Organisationale, Kulturelle und Externe Faktoren.<\/p>\n

    Von einer h\u00f6heren Entwicklungsf\u00e4higkeit profitiert, wer strategisch flexibel aufgestellt ist und Wissen aus nachhaltigkeitsbezogenen Partnerschaften sch\u00f6pft. Je nach Unternehmenskultur und Mentalit\u00e4t ist Fingerspitzengef\u00fchl gefragt. Denn die Mitarbeiter m\u00fcssen den angestrebten Wandel tragen. Eine Begleitung der Transformation durch Externe ist gerade bei sensiblen Entscheidungen und der Integration von Wissen hilfreich. Externe Faktoren sind h\u00e4ufig die Ausl\u00f6ser solcher Ver\u00e4nderungen, von Beginn an sollte man aber alle Anspruchsgruppen mit in den Transformationsprozess mit einbeziehen und sensibilisieren.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    FAZIT<\/h2>\n

    Wie geht nachhaltige Transformation also nachhaltig? Weg von halbherzigen Initiativen f\u00fchrt die Erkenntnis, dass Nachhaltigkeit echte Potenziale bietet. Ma\u00dfgeschneiderte, agile und schnelle L\u00f6sungen und ein eingespieltes Team in der Umsetzung sind gefragt, um eine Transformation und eine damit verbundene Neuausrichtung geschmeidig gew\u00e4hrleisten zu k\u00f6nnen. Ist das gegeben, kann ein Unternehmen von einer zukunftsstarken Neuausrichtung profitieren und deutliche Mehrwerte generieren.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Artikel von Julian Merkel, Partner EIM Germany<\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n<\/div>\n<\/div>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ background_color=”#002c3e” custom_margin=”||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”rgba(0,0,0,0)” top_divider_flip=”vertical” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ custom_margin=”-46px|auto||auto||” custom_padding=”60px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Title” _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#ffffff” header_font=”Prata||||||||” header_2_font=”Montserrat|700|||||||” header_2_text_align=”center” header_2_font_size=”30px” custom_margin=”3%||5px||false|false” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_direction=”top” animation_duration=”1350ms” animation_starting_opacity=”100%” inline_fonts=”Prata,Montserrat” global_colors_info=”{}”]

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