{"id":11239,"date":"2020-07-21T14:30:29","date_gmt":"2020-07-21T12:30:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/de\/?p=11239"},"modified":"2025-02-04T15:32:43","modified_gmt":"2025-02-04T14:32:43","slug":"meyers-4x4-prinzip-zur-krisenbewaeltigung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/de\/corona-krise\/meyers-4x4-prinzip-zur-krisenbewaeltigung\/","title":{"rendered":"8 Fragen an EIM Top-CRO Harald H. Meyer zur nachhaltigen Krisenbew\u00e4ltigung mit dem 4×4 Prinzip"},"content":{"rendered":"

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21.07.2020 | EIM Interview
mit Harald H. Meyer<\/p>\n

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8 Fragen an Top-CRO\/CEO Harald H. Meyer zur nachhaltigen Krisenbew\u00e4ltigung und Neu-Strukturierung nach dem 4×4 Prinzip<\/h1>\n

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8 Fragen an Top-CRO\/CEO Harald H. Meyer zur nachhaltigen Krisenbew\u00e4ltigung und Neu-Strukturierung nach dem 4×4 Prinzip<\/h1>\n

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EIM Vorwort<\/h2>\n

\"\"<\/h3>\n

W\u00fcrden Sie schwieriges, Ihnen unbekanntes Terrain im Hochgebirge bei unsicherer Wetterlage ohne erfahrenen Bergf\u00fchrer betreten? Oftmals enden diese Unterfangen mit einem Notruf bei der Bergwacht. Interim Management kann beides leisten: Auf der einen Seite Rettungsaktionen f\u00fcr Expeditionen (und was sonst sind Unternehmen?), die bspw. aufgrund einer Naturkatastrophe wie der Corona-Pandemie in Not geraten sind. Auf der anderen Seite k\u00f6nnen Sie Interim Management zur Pr\u00e4vention einsetzen, um auf den n\u00e4chsten pl\u00f6tzlichen Wetterumschwung auf dem steinigen Weg zum Gipfel bestens vorbereitet zu sein.<\/p>\n

Hier finden Sie eine \u00dcbersicht der EIM Krisenmanagement Service Packages<\/strong><\/a><\/em>.<\/p>\n

Was Sie jedoch in jedem Fall mithilfe einer Interim Management L\u00f6sung in einer akuten Krisensituation tun sollten: Die Krise als Gelegenheit nutzen, der n\u00e4chsten Krise vorzubeugen durch pr\u00e4ventive Restrukturierung<\/a>. Erst dann wird aus einem Turnaround eine nachhaltige Krisenbew\u00e4ltigung<\/strong>.<\/p>\n

Zum Gl\u00fcck haben wir den erfahrenen Top-CRO\/CEO mit Faible f\u00fcr das Bergsteigen Harald H. Meyer an Bord, der ebenfalls auf diesen EIM Grundsatz setzt und daf\u00fcr eine eigene Methodik entwickelt hat; das 4×4 Prinzip zur nachhaltigen Krisenbew\u00e4ltigung. In diesem EIM Interview gew\u00e4hrt der alpine Interim Manager Einblicke in seinen Wanderrucksack und das darin enthaltene R\u00fcstzeug, mit dem er Sie sicher durch das schwierigste Gel\u00e4nde geleitet – getreu seinem Motto:<\/p>\n

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Je steiniger der Weg, desto wertvoller das Ziel!<\/p>\n

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Wegweiser alleine geben noch keine Orientierung<\/h2>\n

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Wegweiser alleine geben noch keine Orientierung<\/h2>\n

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Welche Problemfelder und Elemente kennzeichnen die aktuelle Krisensituation und unterscheiden sie bspw. von der Finanzkrise?<\/strong><\/em><\/p>\n

Zum einen haben wir umfassend ver\u00e4nderte Rahmenbedingungen:<\/p>\n

    \n
  • Die weltpolitische Situation hat sich erheblich ver\u00e4ndert; die Globalisierung und die daraus resultierende Abh\u00e4ngigkeit von internationalen Lieferketten wird zunehmend infrage gestellt. Ebenso ist ein freier Handel in vielen Bereichen schwierig oder wird durch nationale Egoismen behindert.<\/li>\n
  • Die politische Situation in der EU hat sich durch Corona ebenfalls stark ver\u00e4ndert; der Zusammenhalt und die Zusammenarbeit der EU-Staaten ist geschw\u00e4cht bzw. muss erst wieder entwickelt werden.<\/li>\n
  • Die individuelle Wahrnehmung der Politik wurde durch die staatlichen Ma\u00dfnahmen stark beeinflusst; es sind gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen entstanden; krisenbedingte Lernprozesse der Menschen haben stattgefunden; Unternehmenskulturen und Denkweisen von Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften wurden ver\u00e4ndert.<\/li>\n
  • Die Unternehmen haben ihre Einstellung zum internationalen Warenaustausch und Lieferketten ver\u00e4ndert bzw. \u00fcberpr\u00fcfen diese deshalb.<\/li>\n
  • Die vorhandenen Technologietrends werden beschleunigt \u2013 z.B. in der Digitalisierung und bzgl. des Klimaschutzes.<\/li>\n<\/ul>\n

    Die Unternehmen m\u00fcssen jetzt z\u00fcgig ihre aktuelle Situation analysieren und beurteilen.\u00a0Dabei sind eine Reihe von Fragen zu beantworten:<\/span><\/p>\n

      \n
    • Wie genau beschreiben wir die Situation in unserem Unternehmen; was wird noch auf uns zukommen? Welche Reserven haben wir noch?<\/li>\n
    • Was sind die Ursachen in unserem Unternehmen? Welche konkreten Schl\u00fcsse ziehen wir daraus? Welche konkreten Ansatzpunkte haben wir?<\/li>\n
    • Was wird zuk\u00fcnftig wichtig sein? Wie muss mein Unternehmen neu denken? Welche Voraussetzungen m\u00fcssen entwickelt werden?<\/li>\n
    • Wie sichern wir ab, dass wir auch zukunftssicher bleiben?<\/li>\n<\/ul>\n

      [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”0px|0px||0px|false|false” custom_padding=”0px||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

      Aktuell scheint die gr\u00f6\u00dfte Gefahr f\u00fcr Unternehmen die Unsicherheit zu sein. Kommt eine zweite Welle? Wann bringen L\u00e4nder wie die USA mit wichtigen Absatzm\u00e4rkten die Ausbreitung der Pandemie unter Kontrolle? Die Folge: Es wird auf Sicht gefahren. Birgt nicht jedes Transformationsprojet die Gefahr, die Firma in eine Richtung zu entwickeln, die sich schon in naher Zukunft unter ver\u00e4nderten Bedingungen wieder als die falsche erweisen kann? Woran k\u00f6nnen sich Unternehmen in diesen unsicheren Zeiten orientieren?<\/strong><\/em><\/p>\n

      Leider ist das wahr; da wir noch nicht am Ende der Krise sind, m\u00fcssen wir mit weiteren Auswirkungen rechnen. Das Problem ist dabei, dass wir die Auswirkungen zu diesem Zeitpunkt nur schwer einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen. Eine ausreichend gute Planbarkeit ist im Moment nicht gegeben. Deshalb m\u00fcssen die Unternehmen planungsrelevante Szenarien entwickeln und deren jeweilige Auswirkung in alternativen Ma\u00dfnahme-B\u00fcndeln abbilden.<\/p>\n

      Der richtige Weg in dieser Situation ist die Kombination von einem offenen und situativen Vorgehen mit m\u00f6glichen stabilen Einzel-Schritten \u2013 was im Krisenmanagement immer notwendig ist.<\/p>\n

      Bereits gewonnene Erkenntnisse sollten dabei m\u00f6glichst z\u00fcgig eingeplant und vorbereitet werden, damit sie (sobald m\u00f6glich und sinnvoll) eingef\u00fchrt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

      Unklare und deshalb nicht planbare Bereiche m\u00fcssen genau beobachtet werden, um schnell reagieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

      Ebenfalls m\u00fcssen wir unser Vorgehen stetig \u00fcberpr\u00fcfen und in die Planungsszenarien integrieren; die weitere Vorgehensweise wird dann dem neuen Erkenntniszuwachs angepasst und in Ma\u00dfnahmen abgebildet.<\/p>\n

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      Krisenbew\u00e4ltigung: Gratwanderung zwischen Risiken und Chancen<\/h2>\n

      [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ prev_background_color=”#ffffff” disabled_on=”off|off|on” admin_label=”Quote Section” _builder_version=”4.16″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_direction=”103deg” background_color_gradient_stops=”rgba(71,71,71,0.38) 0%|rgba(71,71,71,0.38) 100%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_color_gradient_start=”rgba(71,71,71,0.38)” background_color_gradient_end=”rgba(71,71,71,0.38)” background_image=”https:\/\/www.eim.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2020\/07\/krisenbew\u00e4ltigung-risiken-chancen.jpg” background_position=”center_left” width=”100%” max_width=”100%” min_height=”470px” custom_margin=”3%||||false|false” custom_padding=”100px||100px||false|false” top_divider_style=”slant” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”vertical” saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”30px||0px||false|false” custom_padding=”|0px|0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”Montserrat|700|||||||” text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”45px” text_line_height=”1em” header_2_font=”Montserrat||||||||” header_2_font_size=”38px” background_layout=”dark” width=”100%” custom_margin=”24px||0px||false|false” custom_padding=”0px|20px|0px|20px|false|false” animation_style=”flip” animation_direction=”right” text_text_shadow_style=”preset5″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

      Krisenbew\u00e4ltigung: Gratwanderung zwischen Risiken und Chancen<\/h2>\n

      [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”2px||0px||false|false” bottom_divider_color=”#d68804″ locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ width=”90%” max_width=”1028px” custom_margin=”1%||0px||false|false” custom_padding=”|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”0px|0px||0px|false|false” custom_padding=”0px||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

      Bei der Analyse der Ist-Situation wird es wohl schwerfallen, bei lauter roten Ampeln diejenigen zu identifizieren, um die man sich im Moment am meisten sorgen sollte. Welchen Warnsignalen sollte man bei den vielen Br\u00e4nden derzeit besondere Beachtung schenken?<\/strong><\/em><\/p>\n

      Elementar ist die \u00dcberpr\u00fcfung des bisherigen Gesch\u00e4ftsmodells bzw. vermutlich notwendigerweise die strategische (Neu-)Ausrichtung und Neu\u2013Strukturierung.<\/p>\n

      Au\u00dferdem ist es dringend notwendig, den finanziellen Status durch eine sorgf\u00e4ltige finanzwirtschaftliche Analyse, \u00dcberpr\u00fcfung der Unternehmensfinanzierung und als Basis f\u00fcr die weitere Vorgehensweise eine integrierte Unternehmensplanung zu erarbeiten.<\/p>\n

      Das sind kurzfristig die entscheidenden Elemente.<\/p>\n

      \n

      Vielerorts h\u00f6rt man nun die Hoffnung, die Krise k\u00f6nne als Chance genutzt werden, z.B. als Treiber von Digitalisierung oder ggfs. kunden- und umweltfreundlicherer \u201elocal for local\u201c Produktionsstrategie. Glokalisierung ist das Buzzword der Stunde. Teilen Sie diese Hoffnung? Worauf k\u00f6nnen Business Leader jetzt noch bauen, um motivierende, auf die Zukunft gerichtete Ziele zu setzen und Zukunftsbilder zu zeichnen?<\/strong><\/em><\/p>\n

      Eine Krise und auch diese existenzielle Krise ist immer auch eine Chance, bestehende \u201ealte\u201c Vorgehensweisen zu hinterfragen und ggfls. \u201e\u00fcber Bord zu werfen\u201c. Durch dieses grunds\u00e4tzliche und in der Krise notwendige Hinterfragen k\u00f6nnen neue zukunftssichernde Strategien und Vorgehensweisen entstehen.<\/p>\n

      Einiges, das \u201evor Corona\u201c noch die bevorzugte Vorgehensweise war, wird vor dem ver\u00e4nderten Weltbild vermutlich an Bedeutung verlieren; so wird z.B. die \u201eGlobalisierung\u201c, die vorher ein internationaler Trend war, zunehmend \u00fcberdacht und zur\u00fcckgef\u00fchrt werden. Die Abh\u00e4ngigkeiten von den internationalen Lieferketten haben sich in solchen Situationen als problematisch herausgestellt.<\/p>\n

      [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ prev_background_color=”#ffffff” disabled_on=”on|on|off” admin_label=”Quote Section” _builder_version=”4.16″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_direction=”77deg” background_color_gradient_stops=”#002c3e 50%|rgba(0,0,0,0) 50%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_color_gradient_start=”#002c3e” background_color_gradient_start_position=”50%” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0)” background_color_gradient_end_position=”0%” background_image=”https:\/\/www.eim.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2020\/07\/so-geht-es-wieder-bergauf.jpg” width=”100%” max_width=”100%” min_height=”500px” custom_margin=”3%||||false|false” custom_padding=”100px||100px||false|false” top_divider_style=”slant” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”vertical” saved_tabs=”all” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”2_5,3_5″ _builder_version=”4.16″ width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”30px||30px||false|false” custom_padding=”|0px||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”2_5″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”Montserrat|700|||||||” text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”45px” text_line_height=”1em” header_2_font=”Montserrat||||||||” header_2_font_size=”38px” background_layout=”dark” width=”100%” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”flip” animation_direction=”right” text_text_shadow_style=”preset5″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

      Der Weg zu einer zukunftssicheren Neu-Strukturierung<\/h2>\n

      [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ prev_background_color=”#ffffff” disabled_on=”off|off|on” admin_label=”Quote Section” _builder_version=”4.16″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_direction=”103deg” background_color_gradient_stops=”rgba(71,71,71,0.38) 0%|rgba(71,71,71,0.38) 100%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_color_gradient_start=”rgba(71,71,71,0.38)” background_color_gradient_end=”rgba(71,71,71,0.38)” background_image=”https:\/\/www.eim.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2020\/07\/so-geht-es-wieder-bergauf.jpg” width=”100%” max_width=”100%” min_height=”470px” custom_margin=”3%||||false|false” custom_padding=”100px||100px||false|false” top_divider_style=”slant” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”vertical” saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”30px||0px||false|false” custom_padding=”|0px|0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”Montserrat|700|||||||” text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”45px” text_line_height=”1em” header_2_font=”Montserrat||||||||” header_2_font_size=”38px” background_layout=”dark” width=”100%” custom_margin=”24px||0px||false|false” custom_padding=”0px|20px|0px|20px|false|false” animation_style=”flip” animation_direction=”right” text_text_shadow_style=”preset5″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

      Der Weg zu einer zukunftssicheren Neu-Strukturierung<\/h2>\n

      [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”2px||0px||false|false” bottom_divider_color=”#d68804″ locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ width=”90%” max_width=”1028px” custom_margin=”1%||0px||false|false” custom_padding=”|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”0px|0px||0px|false|false” custom_padding=”0px||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

      Was muss ein Konzept abdecken und leisten, das all diese Krisenelemente ber\u00fccksichtigt? Welche ganzheitliche Vorgehensweise empfiehlt sich?<\/strong><\/em><\/p>\n

      Zugegebenerma\u00dfen ist das Vorgehen in und nach dieser Krise besonders schwierig und anspruchsvoll. Ein Vorgehen unter diesen Umst\u00e4nden erfordert im ersten Schritt eine sehr schnelle Bewertung des aktuellen Status, um den Ausgangspunkt f\u00fcr die Zukunft und die eingetretenen Folgen der Krise bewerten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

      Direkt danach muss das Vorgehen gleichzeitig in zwei \u201eBahnen\u201c erfolgen:<\/p>\n

        \n
      1. Ein Krisenbezogenes Vorgehen \u2013 Krisenmanagement \u2013 bestehend aus vier Elementen (Einzel-Schritte auf Sicht, Nutzung bereits gewonnener Erkenntnisse, Beobachtung unklarer Bereiche, stetige \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung der eigenen Vorgehensweise)<\/li>\n
      2. Die umfassende Entwicklung von neuen Konzepten und Vorgehensweisen in den vier Bereichen Strategie, Finanzen, Funktionen-Organisation-Prozesse und die Einrichtung eines Fr\u00fch-Warn-Systems<\/li>\n<\/ol>\n

        Deshalb habe ich mein 4×4-System entwickelt.<\/p>\n

        \n

        Als erfahrener CRO wissen Sie: Nach der Krise ist vor der Krise, wenn man die Gelegenheit nicht ergreift, Ma\u00dfnahmen einzuleiten, die sicherstellen, dass man zumindest besser vorbereitet ist, wenn eine vergleichbare Situation wieder eintritt. Wie m\u00fcsste eine Pr\u00e4vention zur Vermeidung solcher Krisen gestaltet sein? Wie kann ein nachhaltiger Erfolg gew\u00e4hrleistet werden?<\/strong><\/em><\/p>\n

        Ein entscheidendes Element der Pr\u00e4vention ist die Einf\u00fchrung eines geeigneten Fr\u00fchwarn- und Risikomanagement-Systems, das im \u00dcbrigen zuk\u00fcnftig auch im Rahmen der \u201epr\u00e4ventiven Restrukturierung\u201c nach der EU-Richtlinie ben\u00f6tigt wird.<\/p>\n

        Die Elemente dieses Fr\u00fchwarn- und Risikomanagement \u2013 Systems sind:<\/p>\n

          \n
        • Ein intern-orientiertes, organisatorisches \u00dcberwachungssystem<\/li>\n
        • Ein extern-orientiertes \u00dcberwachungs- \/ Marktinformationssytem<\/li>\n
        • Ein professionelles Controlling inkl. KPIs, Integrierter Unternehmensplanung, Szenarioanalyse, Liquidit\u00e4tsmanagement<\/li>\n<\/ul>\n

          Hinzu kommen allerdings noch zwei weitere wesentliche und entscheidende Elemente:<\/p>\n

            \n
          • Die technische und organisatorische F\u00e4higkeit zur Innovation und<\/li>\n
          • die kulturelle Erneuerungsf\u00e4higkeit; die Bereitschaft sich stetig selbst zu hinterfragen<\/li>\n<\/ul>\n

            [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ background_color=”#e6e6e6″ custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”100px||0px||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#ffffff” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ header_2_font=”Montserrat||||||||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

            Weitere Informationen zu Meyers 4 x 4 Prinzip der nachhaltigen Krisenbew\u00e4ltigung<\/h2>\n

            [\/et_pb_text][et_pb_code disabled_on=”on|off|off” _builder_version=”4.16″ max_width=”610px” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”] <\/p>\n

            <\/div>\n

            [\/et_pb_code][et_pb_code disabled_on=”off|on|on” _builder_version=”4.16″ max_width=”350px” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”] <\/p>\n

            <\/div>\n

            [\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ disabled_on=”on|on|off” admin_label=”Quote Section” _builder_version=”4.16″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_direction=”103deg” background_color_gradient_stops=”rgba(178,172,162,0.23) 50%|#002c3e 50%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_color_gradient_start=”rgba(178,172,162,0.23)” background_color_gradient_start_position=”50%” background_color_gradient_end=”#002c3e” background_color_gradient_end_position=”0%” background_image=”https:\/\/www.eim.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2020\/07\/krisenbew\u00e4ltigung-mit-interim-management.jpg” background_position=”bottom_center” width=”100%” max_width=”100%” min_height=”500px” custom_margin=”0px||||false|false” custom_padding=”100px||100px||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#e6e6e6″ bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”vertical” saved_tabs=”all” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”3_5,2_5″ _builder_version=”4.16″ width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”30px||30px||false|false” custom_padding=”|0px||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_5″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”Montserrat|700|||||||” text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”45px” text_line_height=”1em” header_2_font=”Montserrat||||||||” header_2_font_size=”38px” background_layout=”dark” width=”100%” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”flip” animation_direction=”right” text_text_shadow_style=”preset5″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

            Interim Management Beratung EIM – Basislager f\u00fcr den Bergaufstieg<\/h2>\n

            [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ disabled_on=”off|off|on” admin_label=”Quote Section” _builder_version=”4.16″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_direction=”103deg” background_color_gradient_stops=”rgba(71,71,71,0.38) 0%|rgba(71,71,71,0.38) 100%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_color_gradient_start=”rgba(71,71,71,0.38)” background_color_gradient_end=”rgba(71,71,71,0.38)” background_image=”https:\/\/www.eim.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2020\/07\/krisenbew\u00e4ltigung-mit-interim-management.jpg” width=”100%” max_width=”100%” min_height=”470px” custom_margin=”0px||||false|false” custom_padding=”100px||100px||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#e6e6e6″ bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”vertical” saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”30px||0px||false|false” custom_padding=”|0px|0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”Montserrat|700|||||||” text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”45px” text_line_height=”1em” header_2_font=”Montserrat||||||||” header_2_font_size=”38px” background_layout=”dark” width=”100%” custom_margin=”24px||0px||false|false” custom_padding=”0px|20px|0px|20px|false|false” animation_style=”flip” animation_direction=”right” text_text_shadow_style=”preset5″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

            Interim Management Beratung EIM – Basislager f\u00fcr den Bergaufstieg<\/h2>\n

            [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”2px||0px||false|false” bottom_divider_color=”#d68804″ locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ width=”90%” max_width=”1028px” custom_margin=”1%||0px||false|false” custom_padding=”|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”0px|0px||0px|false|false” custom_padding=”0px||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

            Welche Rolle kommt speziell dem Instrument Interim Management bei der Bew\u00e4ltigung der Corona-Krise zu? Wie k\u00f6nnen Interim Provider helfen, die Wirtschaft wieder zu st\u00e4rken?<\/strong><\/em><\/p>\n

            Gerade diese Krise mit ihren noch nie dagewesenen Auswirkungen erfordert ein umfassendes Knowhow und ein sehr breites Erfahrungsspektrum, das in der Regel innerhalb eines Unternehmens nicht vorhanden ist. Dieses Knowhow und diese Erfahrung bringt ein Interim Manager am schnellsten und wirksamsten ein. Er kann z.B. als CRO, da er sowohl konkrete Management- als auch Krisen-Erfahrung hat, umgehend im Sinne des Unternehmens agieren und so als Neutraler schnell das Vertrauen aller Stakeholder aufbauen oder wiedergewinnen.<\/p>\n

            Professionelle Interim Management Beratungen wie EIM als Bindeglied zwischen dem Unternehmen und dem Interim Manager haben dabei eine sehr wichtige Aufgabe; sie kennen die Unternehmen, k\u00f6nnen deshalb die Situation und die zu l\u00f6sende Aufgabe gut beurteilen. EIM dient sozusagen als Basislager f\u00fcr den Bergaufstieg und bietet dem Klienten sowie dem Interim Manager R\u00fcckendeckung durch internationalen Erfahrungsaustausch. Im Fall von EIM haben die verantwortlichen Partner sogar selbst viele Jahre Management-Erfahrung gesammelt – und k\u00f6nnen so in k\u00fcrzester Zeit den ad\u00e4quaten Interim Manager pr\u00e4sentieren. Zusammengenommen ist deshalb gerade das Interim Management ein optimaler Weg, um Unternehmen in und aus dieser Krise zu helfen.<\/p>\n

            \n

            Wie bereiten Sie sich auf Ihre Eins\u00e4tze vor? Woraus sch\u00f6pfen Sie die Kraft, um in diesen extremen Stresssituationen und hektischen Krisentagen einen k\u00fchlen Kopf und den Durchblick zu bewahren?<\/strong><\/em><\/p>\n

            F\u00fcr diese Art der Aufgabenstellung sind einige pers\u00f6nliche Eigenschaften essentiell; dazu geh\u00f6ren Stress-Stabilit\u00e4t, eine gewisse Souver\u00e4nit\u00e4t, auch Routine und die heutzutage so oft angesprochene Resilienz. Ich denke, es ist sehr wichtig f\u00fcr alle anderen Stakeholder, dass der, der die Verantwortung \u00fcbernimmt, diese Souver\u00e4nit\u00e4t, Ruhe und Stabilit\u00e4t auch ausstrahlt und entsprechend kommuniziert. Er muss durch seine Zielorientierung und \u00fcberlegte Vorgehensweise die Zuversicht bei den \u00fcbrigen Beteiligten st\u00e4rken. Ich selbst habe mich durch langj\u00e4hrige Erfahrung und das Durchstehen schwieriger Situationen in dieser Hinsicht stetig weiterentwickelt. Auch ich brauche nat\u00fcrlich Erholung und Pausen zwischen den meist schwierigen Aufgaben; meine Freizeit ist deshalb von vielf\u00e4ltigen privaten Interessen gepr\u00e4gt, wobei insbesondere die sportlichen Aktivit\u00e4ten f\u00fcr mich besonders wichtig sind. Bei diesen Auszeiten hole ich mir die Kraft f\u00fcr neue spannende Aufgaben.<\/p>\n

            \n

            Vielen Dank f\u00fcr das aufschlussreiche Gespr\u00e4ch \u00fcber Ihre Methodik zur nachhaltigen Krisenbew\u00e4ltigung, Herr Meyer!<\/strong><\/em><\/p>\n

            [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ custom_margin=”0px||||false|false” custom_padding=”0px||||false|false” bottom_divider_color=”#d68804″ locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row module_id=”beratung” _builder_version=”4.16″ animation_style=”zoom” saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ header_text_color=”#002c3e” header_2_font=”Montserrat||||||||” header_2_text_color=”#002c3e” custom_margin=”5%||1%||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

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            [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

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            [\/et_pb_text][et_pb_code _builder_version=”4.16″ max_width=”760px” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”]