![\"Transformation](\"https:\/\/www.eim.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2020\/07\/rollkragen-manager-vision\u00e4r.jpg\")
Manager vom Typ eines vision\u00e4ren Kreativen (nat\u00fcrlich nur echt mit Rollkragenpulli) und dem Kopf in den Wolken<\/span> der Cloud scheinen dagegen an Strahlkraft eingeb\u00fc\u00dft zu haben. Um die gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Distanz zu diesem Bild zu schaffen, bem\u00fcht manch einer sogar die militaristische Metapher eines Generals.<\/p>\nDoch halt: Wie sch\u00e4dlich sind diese Klischees f\u00fcr den unternehmerischen Erfolg? Verstellen sie den Blick auf eigentlich wichtige Aufgaben und bef\u00f6rdern so Abwehrreaktionen gegen\u00fcber n\u00f6tigen Ver\u00e4nderungen? Wird hier das Bild eines Gegensatzes gezeichnet, der in Wahrheit gar keiner sein sollte?<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.eim.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2020\/07\/ddim-kongress-2018-siegel-kuhle-web.png\")
Peter Kuhle, ausgezeichneter und erprobter EIM Interim Manager, ist der beste Beweis, warum es sich lohnt, nicht in diesen Stereotypen zu denken. Als Diplom-Betriebswirt und Preistr\u00e4ger des \u201eInterim Management Excellence Awards\u201c in der Kategorie \u201eReturn on Interim Management\u201c (beschreibt das Kosten-Nutzen-Verh\u00e4ltnis von Interim Management Eins\u00e4tzen) ist er auf konkret messbare Ergebnisse fokussiert. Und gerade deswegen \u2013 nicht trotzdem \u2013 pl\u00e4diert er daf\u00fcr, Transformationsprojekte mit dem langfristigen Blick nach vorne jetzt nicht krisenbedingt auf die lange Bank zu schieben.<\/p>\n
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Und auf einmal ist das Rennen wieder offen<\/h2>\n
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Und auf einmal ist das Rennen wieder offen<\/h2>\n
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Ist es zynisch, auf die Chancen zu verweisen, die in einer Krise liegen? Wo bspw. Mitarbeiter entlassen werden m\u00fcssen, mag das verst\u00e4ndlicherweise so empfunden werden. Doch was ist die Alternative? Wenn \u00e4u\u00dfere Umst\u00e4nde einen rapiden Wandel erzwingen, m\u00fcssen sich Unternehmer daran messen lassen, wie sie darauf reagieren. Lassen sie sich nur davon treiben oder setzen sie dem Sturm eigene Impulse entgegen? Die Pandemie geizt nicht mit Vorbildern, wie Wandel aktiv gestaltet werden kann: Vom Restaurant, das in Windeseile auf Lieferservice umgestellt hat, \u00fcber den Textilfabrikant, der in die systemrelevante Maskenproduktion eingestiegen ist, bis zu Krankenh\u00e4usern, die fr\u00fchzeitig Ressourcen geschaffen und Personal geschult haben, oder Telekommunikationsunternehmen, die eine enorm erh\u00f6hte Netzauslastung gemeistert haben.<\/p>\n
Was bedeutet das f\u00fcr Ihr Unternehmen, wie k\u00f6nnen und m\u00f6chten Sie weitermachen? Nicht die Krise ist die Chance, sondern diese Fragestellung. Peter Kuhle empfiehlt:<\/p>\n
\n\u201eWer bereits vor der Krise an der Ausrichtung seiner Gesch\u00e4ftsmodelle und der damit verbundenen Neuausrichtung seiner Unternehmung gearbeitet hat, sollte diese Themen, wenn m\u00f6glich, beschleunigen und nach zus\u00e4tzlichen Potenzialen suchen. Die Unternehmen, die vor der Krise ausschlie\u00dflich auf Effizienz und Produktivit\u00e4t gesetzt haben, \u201am\u00fcssen\u2018 nun umso mehr an der Zukunftsf\u00e4higkeit ihrer Modelle arbeiten.<\/em>\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n
Der Manager verweist auf die Finanzkrise, in der einige Unternehmen nachhaltig die Karten neu zu ihren Gunsten mischen konnten. Wer es schafft, unter diesen erschwerten Bedingungen Innovationen voranzutreiben, muss sich damit im Moment nicht gegen diejenigen Mitbewerber durchsetzen, die nur bei gutem Wetter einen Teil der Aufmerksamkeit f\u00fcr sich beanspruchen. Herausragende Leistungen fallen jetzt wieder mehr auf. Wann ver\u00e4ndern sich die Positionen am st\u00e4rksten in einem Rennen? Wenn \u00fcberraschend Regen einsetzt.<\/p>\n
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Transformation = pr\u00e4ventive Restrukturierung<\/h3>\n
<\/em><\/p>\n
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\nDie Pandemie wird uns auch morgen und \u00fcbermorgen noch begleiten. Kaum ein Unternehmen wird es sich leisten k\u00f6nnen, so lange die Zukunft zu vernachl\u00e4ssigen. Eine konsequente Ausrichtung und zielf\u00fchrende Investitionen k\u00f6nnen nicht ewig aufgeschoben werden. Die Frage lautet folglich nicht Restrukturierung oder Transformation, sondern wann aus der fehlenden Transformation die n\u00e4chste Restrukturierung wird.<\/p>\n
\u201eUnternehmen, die bereits vor der Corona-Krise Transformations- und Effizienzprogramme aufgesetzt haben, sollten diese Ma\u00dfnahmen jetzt nicht dem Rotstift zum Opfer fallen lassen\u201c, empfiehlt Peter Kuhle. Doch klar ist auch: Mit reduzierten Mitteln kann nicht jedes Projekt unver\u00e4ndert fortgesetzt werden. Woher wei\u00df man also, was noch relevant ist? Welche Anpassungen sind vorzunehmen? Eine neue Priorisierung ist unerl\u00e4sslich. Interim Manager Kuhle r\u00e4t dazu, die Effekte der Programme unter die Lupe zu nehmen. Wo k\u00f6nnen bspw. Quick Wins und die gr\u00f6\u00dften finanziellen Potentiale fr\u00fchzeitig realisiert werden?<\/p>\n<\/div>\n
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