[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” module_alignment=”center” custom_margin=”1%||||false|false” custom_padding=”|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px||0px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Neuartige Herausforderungen, denen wir in der Zeit einer Pandemie und anderen globalen Disruptionen begegnen, lassen sich nicht mit alten Leitf\u00e4den und Strategien \u00fcberwinden. Stattdessen gilt es, mutiges, ‘neues’ und zukunftsweisendes Denken an den Tag zu legen – und dann entsprechend zu handeln. Wahrscheinlich haben wir alle unsere eigenen Methoden, um Priorit\u00e4ten zu setzen, Konzepte und Rahmenbedingungen aufzustellen und uns auf das zu fokussieren, was getan werden muss. Zeit, unser Handeln und dessen Impact zu reflektieren.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ header_2_font=”Montserrat||||||||” header_2_text_align=”center” header_2_text_color=”#002c3e” header_3_font=”Montserrat|700|||||||” header_3_text_align=”center” header_3_text_color=”#002c3e” custom_margin=”3%||0px||false|false” custom_padding=”||0px||false|false” animation_style=”slide” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||||false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px||0px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Ein paar Lektionen vorweg:<\/p>\n Der Ansatz ist meines Erachtens universal hilfreich. Die Methode ist kompakt und zugleich ideal darauf ausgerichtet, die minimal erforderlichen Fakten und Optionen zu erhalten und diese in Entscheidungen und deren Umsetzung zu \u00fcberf\u00fchren. Nicht wenige Management-Konzepte umfassen Teile von “FOR” oder “DEC”, jedoch nicht unbedingt den gesamten Zyklus von F bis C und bei Bedarf auch umgekehrt.<\/p>\n Die Aufteilung, oder besser Pause, zwischen “FOR” und “DEC” ist eine bewusste Entscheidung: Sie haben alle relevanten Fakten gesammelt und alle m\u00f6glichen Optionen in Erw\u00e4gung gezogen, indem Sie Risiken und Nutzen abgewogen haben? Halten Sie erstmal einen Augenblick inne, bevor Sie weitermachen. Weshalb? Zwei Gr\u00fcnde: A) Bevor man einen Entschluss fasst, bleibt Zeit, sich die sogenannte Kardinalsfrage zu stellen und nichts zu \u00fcberst\u00fcrzen: \u201eHaben wir alle relevanten Aspekte ber\u00fccksichtigt?\u201d Dabei geht es sowohl um die Betrachtung des \u201eGesamten\u201c als auch des \u201eRelevanten\u201c. B) Danach k\u00f6nnen Sie sich sicher sein, \u201eSie haben die Tatsachenfeststellung bzw. die Feststellung der Optionen abgeschlossen”. Sie haben alle Voraussetzungen. Wir alle kennen das Gef\u00fchl, dass man nie genug Informationen haben kann. Allerdings kommt der Punkt, an dem man zumindest vor\u00fcbergehend einen Schlussstrich unter diese Phase ziehen muss, um sich ganz auf die n\u00e4chste Phase konzentrieren zu k\u00f6nnen, die ein anderes Mindset erfordert: die Umsetzung! Daf\u00fcr muss man den Kopf frei haben. Das gelingt nicht, wenn man nebenher weiter gr\u00fcbelt und recherchiert.<\/p>\n Jetzt hei\u00dft es, entscheiden und umsetzen – darauf komme ich sp\u00e4ter zur\u00fcck (pun intended…).<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ header_2_font=”Montserrat||||||||” header_2_text_align=”center” header_2_text_color=”#002c3e” header_3_font=”Montserrat|700|||||||” header_3_text_align=”center” header_3_text_color=”#002c3e” custom_margin=”3%||||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”slide” animation_direction=”right” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px||0px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Im \u00dcbertragen auf unser Gesch\u00e4ft erkannte ich einige interessante Parallelen zu dem Umfeld, in dem ich mich bewege.<\/p>\n Wenn wir von unseren Klienten gebeten werden, sie bei ihren Herausforderungen zu unterst\u00fctzen, ist es von gr\u00f6\u00dfter Wichtigkeit, die Fakten (F) in Bezug auf die Situation des Klienten und nat\u00fcrlich die anstehenden Herausforderungen zu sammeln \u2013 und zwar besonders schnell in einer Krise. So wichtig es ist, so wenig Zeit bleibt meist f\u00fcr die Erstellung dieses situativen Anforderungsprofils des Klienten. Manche Interim Provider \u00fcberspringen daher gerne diesen Schritt, w\u00e4hrend wir gro\u00dfen Wert darauf legen<\/a>. Wie l\u00e4sst sich die Ist-Situation, wenn n\u00f6tig, in k\u00fcrzester Zeit analysieren? Laut des Piloten Sven muss in bestimmten Situationen schlicht akzeptiert werden, dass die grundlegenden Fakten bereits ausreichend sein m\u00fcssen und sind: Wenn ein Triebwerk ausf\u00e4llt, ist eine Notlandung von vorrangiger Bedeutung. Sie fragen sich nicht nach der Ursache des Triebwerksausfalls, sondern eher, wie lange Sie den Vogel noch in der Luft halten k\u00f6nnen. EIM Partner haben als ehemalige Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und gestandene Manager die n\u00f6tige Erfahrung, zielstrebig im Austausch mit dem Klienten beurteilen zu k\u00f6nnen, was die entscheidenden Faktoren sind, die es zu ber\u00fccksichtigen gilt.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_testimonial _builder_version=”4.16″ body_font_size=”22px” animation_style=”fade” animation_direction=”right” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Konzentration ausschlie\u00dflich auf die Kernfragen!<\/strong><\/em><\/p>\n [\/et_pb_testimonial][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px||0px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Wenn wir nach den bestm\u00f6glichen Kandidaten Ausschau halten, suchen wir in der Tat nach Optionen (O). Heute (mehr noch als fr\u00fcher) muss das Netzwerk diese Schl\u00fcsselfaktoren abdecken, um die beste \u00dcbereinstimmung zu erzielen. Bevor Sie die Optionen entwickeln, sollten Sie die Fakten auflisten und eine klare Trennung zwischen “must-have”- und “nice-to-have”-(Job-)Kriterien vornehmen. Weshalb? Die Landung des Flugzeugs ist das angestrebte Ziel. Genau das m\u00fcssen Sie tun. Und wenn man sich darauf konzentriert, nutzt man die Zeit geschickt, um alle Optionen daf\u00fcr zu erarbeiten. Und warum?<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_testimonial _builder_version=”4.16″ body_font_size=”22px” animation_style=”fade” animation_direction=”right” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Zun\u00e4chst sind alle Optionen gleich gut geeignet, um das gesetzte Ziel zu erreichen!<\/strong><\/em><\/p>\n [\/et_pb_testimonial][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px||0px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Heute gilt mehr denn je: Die Entscheidungsfindung im Zusammenspiel mit dem Klienten muss von der Analyse der mit jeder Option verbundenen Risiken (R) und zus\u00e4tzlich einer st\u00e4rkeren Orientierung auf den Nutzen geleitet sein. Erst wenn alle m\u00f6glichen Vor- und Nachteile auf dem Tisch liegen, kristallisieren sich manche Optionen als besser oder schlechter heraus. In Krisenzeiten sind \u00fcblicherweise alle Akteure sehr darauf bedacht, s\u00e4mtliche Risiken zu erkennen. \u00dcber m\u00f6gliche positive Nebenwirkungen machen sich die Wenigsten in solchen Situationen Gedanken. Doch das Nicht-Erkennen von (zus\u00e4tzlichen) Vorteilen ist auch ein Risiko an sich! Schauen Sie \u00fcber die eigentliche Aufgabe und Herausforderung hinaus, die es zu bew\u00e4ltigen gilt. Eine breitere, offenere Sichtweise offenbart zus\u00e4tzlichen Mehrwert, den wir auf der Grundlage der vorgeschlagenen Kandidatenprofile realisieren k\u00f6nnen.<\/p>\n In anderen Worten: Einen zus\u00e4tzlichen Vorteil, den Sie nicht sehen, werden Sie auch nie ernten k\u00f6nnen. Das Risiko, dass Ihnen dieser Nutzen entgeht, liegt bei 100%. Wie gut eine Option f\u00fcr Sie ist, h\u00e4ngt letztlich davon ab, was unterm Strich \u00fcbrigbleibt, wenn Sie die Kosten (multipliziert mit der Wahrscheinlichkeit, dass diese eintreten) von den Gewinnen (multipliziert mit der Wahrscheinlichkeit, dass diese eintreten) abziehen. Das kennen Sie vielleicht aus James Colemans Theorie rationaler Wahl. Viele vergessen dabei allerdings die (Opportunit\u00e4ts-)Kosten des Nichtstuns und nicht realisierter \u2013 weil nicht erkannter – Gewinne einzukalkulieren.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_testimonial _builder_version=”4.16″ body_font_size=”22px” animation_style=”fade” animation_direction=”right” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Seien Sie offen, die \u201ePros & Cons\u201c zu thematisieren. Sprache ist m\u00e4chtig. Gerne wird von den \u201eRisks & Benefits\u201c gesprochen. Ich habe mir angew\u00f6hnt, es \u201ePros & Cons\u201c zu nennen. So fallen die Vorteile nicht unter den Tisch und man bewahrt sich eine gesunde (weil realistische) Portion Zweckoptimismus.<\/strong><\/em><\/p>\n [\/et_pb_testimonial][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px||0px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Jetzt g\u00f6nnen Sie sich eine Pause… wortw\u00f6rtlich. Per definitionem hat sich der erste Teil “FOR”, der hier endet, mit der aktuellen Situation befasst. Meine Meinung: schlagen Sie das Kapitel zu und sagen Sie sich selbst: Alle Themen sind abgedeckt.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.16″ custom_margin=”1%||||false|false” custom_padding=”0px||||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/www.eim.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2020\/05\/entscheidung-krise-interim-management.jpg” title_text=”entscheidung-krise-interim-management” show_bottom_space=”off” align=”center” _builder_version=”4.16″ module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ custom_margin=”0px||||false|false” custom_padding=”0px||||false|false” bottom_divider_color=”#d68804″ locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ header_2_font=”Montserrat||||||||” header_2_text_align=”center” header_2_text_color=”#002c3e” header_3_font=”Montserrat|700|||||||” header_3_text_align=”center” header_3_text_color=”#002c3e” custom_margin=”3%||0px||false|false” custom_padding=”||0px||false|false” animation_style=”slide” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||||false|false” custom_padding=”0px|0px||0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px||0px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Wie der Pilot Sven so sch\u00f6n lapidar formulierte: “Und jetzt m\u00fcssen Sie es nur noch umsetzen. Das ist unser Tagesgesch\u00e4ft\u2026\u201d.<\/em><\/p>\n Eine Entscheidung treffen und sie dann einfach umsetzen. Was f\u00fcr Sven das Normalste der Welt zu sein scheint, weil er f\u00fcr den Ernstfall jahrelang ausgebildet wurde, ist im Gesch\u00e4ftsleben alles andere als eine Selbstverst\u00e4ndlichkeit. Schon der \u201eFOR\u201c-Teil kann sich endlos in die L\u00e4nge ziehen. Wird dann ein Entschluss gefasst und der \u201eDEC\u201c-Teil eingeleitet, gibt es trotzdem noch lange keinen Automatismus, keine Garantie, dass die Entscheidung z\u00fcgig und konsequent durchgezogen wird \u2013 von einem Gelingen ganz zu schweigen. Wo ist der Unterschied? Ein Unternehmen ist keine Maschine. Einen Fremdk\u00f6rper zu steuern, ist leichter und berechenbarer, als sich selbst zu steuern und andere zu motivieren, mitzuziehen. Ein Flugzeug mag empfindlich sein. Die Befindlichkeiten in einer Firma \u2013 inklusive der eigenen \u2013 sind fragiler. Externe Manager sind davon nicht g\u00e4nzlich befreit, doch immerhin unabh\u00e4ngiger und objektiver. Das macht sie zu idealen Umsetzern.<\/p>\n \u201eDEC\u201c bietet jedoch drei wesentliche Komponenten, von denen alle Manager profitieren k\u00f6nnen:<\/strong><\/p>\n Wenn Sie f\u00fcr einen Moment die Augen geschlossen hielten, die aktuelle Situation auf Vernunft gepr\u00fcft haben und \u201eFOR\u201c tats\u00e4chlich abgeschlossen ist, ist es an der Zeit zu entscheiden \u2013 \u201e(D)ecisions are to be made\u201c. Wenn man dies mit dem, was ich gelernt habe, verkn\u00fcpft, sind drei Dinge entscheidend: 1) Sie kennen Ihre Optionen. Ganz sch\u00f6n komplex. Sobald sie eine gew\u00e4hlt haben, wird es einfacher, denn dann gibt es nur noch diese eine. 2) Nice-to-have-Kriterien sind nur zu ber\u00fccksichtigen, wenn Sie sich diesen Luxus leisten k\u00f6nnen. 3) Im Englischen macht man Entscheidungen, im Deutschen Erfahrungen. Sie beherrschen beide Sprachen, also machen Sie beides und Sie werden sehen, wie das eine das andere beim n\u00e4chsten Mal erleichtert und verbessert. In unserer Arbeit stellen wir Klienten passende Profile vor \u2013 nicht endlose Listen \u2013, sondern vielleicht 2 bis 4 aus unserer Sicht perfekte \u00dcbereinstimmungen. Wir pr\u00e4sentieren die besten Optionen. Es ist am Klienten, zu entscheiden. Und wir erleichtern die Entscheidungsfindung, indem wir auch (zus\u00e4tzliche) Vorteile hervorheben k\u00f6nnen. Hier sehe ich, dass die “FOR”-Schritte sehr konstruktiv sind.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_testimonial _builder_version=”4.16″ body_font_size=”22px” animation_style=”fade” animation_direction=”right” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Grunds\u00e4tzlich: Entscheiden Sie sich \u2013 befreien Sie sich von der Qual der Wahl und damit aus der Entscheidungsparalyse. Dank der Vorarbeit in der “FOR”-Phase sind Sie bereit daf\u00fcr.<\/strong><\/em><\/p>\n [\/et_pb_testimonial][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||||false|false” custom_padding=”0px|0px||0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px||0px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Sobald Sie die Entscheidung getroffen haben, dreht sich alles um (E)xecution. Was ich mitgenommen habe: nehmen wir an, wir wissen, was wir zu tun haben und wie wir es ausf\u00fchren m\u00fcssen, aber sind wir selbst am besten qualifiziert f\u00fcr diesen Job? Piloten werden regelm\u00e4\u00dfig in Simulatoren geschult und durchlaufen viele verschiedene Situationen, um optimal vorbereitet zu sein. Ich sehe hier eine starke Verbindung zum Interim Management oder besser gesagt: zu den Interim Managern. Der Interim Manager mag zuvor vielleicht nicht dieselbe “Krise” erlebt haben (Stichwort Corona \u2013 eine zu unserer Lebzeit nie dagewesene Pandemie), aber er\/sie hat in der Regel eine ganze Reihe (zumindest in Teilen) \u00e4hnlicher Situationen gemeistert und bringt all diese Erfahrung in den Auftrag ein.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_testimonial _builder_version=”4.16″ body_font_size=”22px” animation_style=”fade” animation_direction=”right” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Ich w\u00fcrde diesen Punkt bei der Diskussion der (O)ptionen klar als ausdr\u00fccklichen (B)enefit auflisten!<\/strong><\/em><\/p>\n [\/et_pb_testimonial][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px||0px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Wenn Sie denken, die Implementierung sei abgeschlossen: (C)heck. Hier kommt einem PDCA (Plan, Do, Check, Act) in den Sinn. Lassen Sie uns diese Aspekte zusammenf\u00fchren: Der (C)heck von FOR-DEC ist nicht als der finale Schritt zu sehen, kann doch die \u00dcberpr\u00fcfung zu neuen (F)acts f\u00fchren, wodurch der Vorgang von Neuem beginnt. Wichtig: Die Kontrolle ist ein essentielles Element des Frameworks. Hier sehe ich einen Link zu dem, was ich an meiner Arbeit besonders sch\u00e4tze. Starten wir ein Projekt, \u00fcberlassen wir den Interim Manager und unseren Klienten nicht einfach sich selbst. Als Trusted Advisor begleiten wir das Projekt ins Ziel mit gepr\u00fcfter und bew\u00e4hrter Projektmanagement-Kompetenz. Regelm\u00e4\u00dfige Ber\u00fchrungspunkte erlauben es uns, den Fortschritt zu messen, die \u00dcbereinstimmung mit den Zielen sicherzustellen und ggfs. nachzujustieren.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_testimonial _builder_version=”4.16″ body_font_size=”22px” animation_style=”fade” animation_direction=”right” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \u00dcberpr\u00fcfen Sie Ihre Fakten und \u00fcberdenken Sie diese bei Bedarf!<\/strong><\/em><\/p>\n [\/et_pb_testimonial][et_pb_text _builder_version=”4.16″ header_2_font=”Montserrat||||||||” header_2_text_align=”center” header_2_text_color=”#002c3e” header_3_font=”Montserrat|700|||||||” header_3_text_align=”center” header_3_text_color=”#002c3e” custom_margin=”3%||||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”slide” animation_direction=”right” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px||0px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Ich habe meinem Tool-Set ein einfaches doch umfassendes Framework hinzugef\u00fcgt, um auch in Krisenzeiten Situationen systematisch anzupacken, in denen man das Gef\u00fchl nicht los wird, vor lauter Baustellen gar nicht zu wissen, wo man anfangen soll.<\/p>\n Noch mehr hat mir das Reflektieren \u00fcber das, was wir tun, gezeigt, dass die Bewusstmachung der eigenen Denkweise bei der Entscheidungsfindung \u2013 inklusive eigener Vorannahmen und toter Winkel – einen gro\u00dfen Einfluss auf das Ergebnis hat. Zum Beispiel weil Optionen, die Sie nie in Betracht gezogen h\u00e4tten, jetzt ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n Zu guter Letzt: Wenn man sich in einer Krise Zeit nimmt, zus\u00e4tzlichen Input & Einblicke zu erhalten, z.B. durch die Teilnahme an einem Webinar, erweitert man seinen Horizont und kann dadurch einst Gelerntes oder auch Wissensbest\u00e4nde aus anderen Gebieten reaktivieren und f\u00fcr sich nutzbar machen. Die Ressourcen sind mannigfaltig. Man muss nur die richtigen Verbindungen herstellen. Das ist der Gedanke unserer EIM Nurtured Knowledge Community.<\/p>\n K\u00f6nnen Sie sich vorstellen, FOR-DEC in Ihrem Umfeld einzusetzen? Oder haben Sie Ihr eigenes Framework zur Entscheidungsfindung und Umsetzung entwickelt? Wie sieht das aus? Ich bin gespannt auf den <\/em><\/strong>Erfahrungsaustausch<\/em><\/strong><\/a>, damit wir gemeinsam die Schritte in die neue Normalit\u00e4t gehen k\u00f6nnen.<\/em><\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row module_id=”beratung” _builder_version=”4.16″ animation_style=”zoom” saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ header_text_color=”#002c3e” header_2_font=”Montserrat||||||||” header_2_text_color=”#002c3e” custom_margin=”5%||1%||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Gehen Sie auf Nummer sicher mit einer Zweitmeinung: <\/em> [\/et_pb_text][et_pb_code _builder_version=”4.16″ max_width=”760px” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”]![\"\"](\"https:\/\/www.eim.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2020\/04\/stephan_vandegraaf.jpg\")
Vor Kurzem nahm ich an einem Webinar von konsultwerk<\/a> teil, um etwas \u00fcber FOR-DEC zu lernen. Gastgeber waren meine gesch\u00e4tzten Freunde: Simone Dappert (Inhaberin) und Sven Schaefer (Lufthansa A380-Pilot). FOR-DEC ist ein in der Luft- und Raumfahrtindustrie entwickeltes Framework zur Entscheidungsfindung und praktischen Durchf\u00fchrung. In dem Webinar ging es um dieses Framework und um die Frage, welche Anwendung es \u00fcber den urspr\u00fcnglichen Kontext hinaus finden kann. Gerade in Krisenzeiten, wenn Entscheidungen fernab ausgetretener Pfade schnell getroffen und umgesetzt werden m\u00fcssen, w\u00e4re eine grobe Handlungsorientierung schlie\u00dflich sehr hilfreich. Das Akronym FOR-DEC steht f\u00fcr F-Facts, O-Options, R-Risks (sowie Rewards); gefolgt von D-Decision, E-Execution und C-Check.<\/p>\nWelche Insights verbergen sich hinter FOR-DEC?<\/h2>\n
Welche Parallelen bestehen zwischen FOR-DEC und Interim Management?<\/h2>\n
Und wie geht es weiter? Sicherlich h\u00f6rt es hier nicht auf, oder?<\/h2>\n
Was sind meine wichtigsten Take-aways?<\/h2>\n
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