{"id":10935,"date":"2020-05-13T01:59:55","date_gmt":"2020-05-12T23:59:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eim.com\/de\/?p=10935"},"modified":"2025-02-04T15:39:21","modified_gmt":"2025-02-04T14:39:21","slug":"unternehmenssanierung-neustart-nach-der-krise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/de\/corona-krise\/unternehmenssanierung-neustart-nach-der-krise\/","title":{"rendered":"Neustart nach der Krise [Gastbeitrag von Martin Steidl, Experte f\u00fcr Unternehmenssanierung]"},"content":{"rendered":"

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13.05.2020 | EIM Gastbeitrag
von Martin Steidl<\/p>\n

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Das Starten wieder neu lernen \u2013 ein Gedankenexperiment zur Unternehmenssanierung<\/h1>\n

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EIM Vorwort<\/strong>: Seien wir ehrlich: Wir wussten es zwar besser, aber hofften, wir h\u00e4tten noch Zeit. Zeit f\u00fcr die Diversifikation der Beschaffungsquellen und die Optimierung des Supply Chain Managements mit digitalen Tools, Zeit f\u00fcr das \u00dcberarbeiten des Gesch\u00e4ftsmodells, Zeit f\u00fcr die Kooperation mit Startups zur Entwicklung von Innovationen (z.B. im Bereich IoT), Zeit f\u00fcr die Automatisierung.<\/p>\n

Jetzt sorgt Corona f\u00fcr eine neue Dringlichkeit. Noch herrscht kein Normalbetrieb, noch drohen \u00fcberf\u00e4llige Modernisierungen nicht wieder im Tagesgesch\u00e4ft unterzugehen. Nutzen Sie daher die Gelegenheit und verschaffen Sie sich einen Vorsprung mit den EIM Krisenmanagement Service Packages<\/a><\/strong>.<\/p>\n

F\u00e4llt der Startschuss nach der Krise, beginnen viele Unternehmen das Rennen um die Gunst ihrer Kunden von vorn. Auf heute noch weitestgehend unbekanntem Terrain mit vielen Baustellen gilt es dann, mit den passenden Alleinstellungsmerkmalen zu \u00fcberzeugen. Klingt nach Startup? In der Tat wissen diese am besten, wie man startet. Etablierte Betriebe \u2013 besonders im industriellen Mittelstand – k\u00f6nnen davon f\u00fcr ihren eigenen Neustart lernen.<\/p>\n

Die Situation mittelst\u00e4ndischer Unternehmen mag mit der von Startups zeitweise vergleichbar sein, doch vergleichbar hei\u00dft nicht gleich!<\/p>\n

\u00dcber diesen Vergleich und \u00fcber die daraus folgenden, notwendigen Aktivit\u00e4ten m\u00f6chte unser Gastautor Martin Steidl, renommierter Experte f\u00fcr Unternehmenssanierung, gemeinsam mit Ihnen nachdenken. An Ihrem Feedback ist ihm sehr gelegen! EIM und Martin Steidl werden Ihre Kommentare<\/a><\/strong> garantiert beantworten.<\/p>\n

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Die vorhandenen Ressourcen in der Krise richtig bewerten<\/h2>\n

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Die vorhandenen Ressourcen in der Krise richtig bewerten<\/h2>\n

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Im ersten Schritt gilt es, die Gegebenheiten zu analysieren. Ihre Assets sind ja nicht verloren. Sie m\u00fcssen nun nur teilweise im neuen Licht – unter ver\u00e4nderten Bedingungen – bewertet werden. Als Unternehmer sind Sie bereits in der Selbstdisziplin ge\u00fcbt, das zu tun, was n\u00f6tig ist \u2013 nicht was w\u00fcnschenswert w\u00e4re. Hingegen ger\u00e4t manchmal aufgrund jahrelanger Alltagsroutinen in Vergessenheit, dass diese Bewertung stets neu, situationsspezifisch vorzunehmen ist. Als Anregung hierf\u00fcr hilft es, in Gedanken einmal alles auf den Kopf zu stellen: Was w\u00fcrden Sie tun, wenn Sie Ihre Firma jetzt gerade neu gegr\u00fcndet h\u00e4tten? Was w\u00e4re einfacher? Welche aktuell hilfreichen Voraussetzungen w\u00fcrden Sie dann vermissen? Die so entstehende Kontrastfolie hebt die in der aktuellen Situation relevanten Vorteile sowie \u201eBaustellen\u201c Ihres Unternehmens noch deutlicher hervor. So finden Sie neue Wege zur Unternehmenssanierung.<\/p>\n

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Geld<\/strong><\/h3>\n

Der Geldbetrag, den ein Startup zur Aufnahme seiner Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit aufbringen muss, ist sicher deutlich geringer als die Betr\u00e4ge, die ein etabliertes Unternehmen ben\u00f6tigt, um nach dem verordneten Lockdown seine Prozessketten wieder anlaufen zu lassen. Im letzteren Fall gehe ich davon aus, dass die Hilfsgelder flie\u00dfen werden und dass viele Kredite mit einer staatlichen Garantie von 100 % hinterlegt werden \u2013 damit w\u00e4re die Genehmigung immer noch eine Sache von Bund, L\u00e4ndern, Kreisen und Gemeinden, das eigentliche Kreditgesch\u00e4ft liefe problemlos zwischen Banken und Unternehmen.<\/p>\n

Mein Fazit<\/u>: Die Unternehmen m\u00fcssen alles daransetzen, die krisenbedingten Ausf\u00e4lle m\u00f6glichst genau und schnell abzusch\u00e4tzen und die entsprechenden Antr\u00e4ge einzureichen, damit die Liquidit\u00e4t zum richtigen Zeitpunkt zur Verf\u00fcgung steht<\/em>.<\/p>\n<\/div>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” header_3_font=”Montserrat|700|||||||” header_3_text_color=”#002c3e” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px||0px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

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Infrastruktur<\/strong><\/h3>\n

Im Gegensatz zur Ausgangslage eines Startups, das seine Infrastruktur \u00fcber Rechtsanw\u00e4lte, Notare, Wirtschaftspr\u00fcfer, Steuer- und andere Berater bis hin zur IHK, zu Verb\u00e4nden und zu Kooperationspartnern erst aufbauen muss, steht die Infrastruktur in einem Unternehmen, das in die Corona-Krise hineingerutscht ist, bereits seit vielen Jahren. Entscheidend ist f\u00fcr das Unternehmen jetzt, diese Infrastruktur regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber alle relevanten Interna, z. B. strategische oder operative \u00c4nderungen des Gesch\u00e4ftsmodells, zu informieren.<\/p>\n

Mein Fazit<\/u>: Die Unternehmen m\u00fcssen mit ihren Partnern im Netzwerk st\u00e4ndig in Verbindung sein, m\u00fcssen sich st\u00e4ndig austauschen, m\u00fcssen Impulse f\u00fcr neue Schwerpunkte aufnehmen, m\u00fcssen ihr Netzwerk auf die zuk\u00fcnftigen Aufgaben hin ausrichten<\/em>.<\/p>\n<\/div>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”90%” max_width=”1028px” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” header_3_font=”Montserrat|700|||||||” header_3_text_color=”#002c3e” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px||0px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

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Wissen<\/strong><\/h3>\n

Das Wissen im unmittelbaren Zielgebiet der Gesch\u00e4ftsidee, das ein Startup noch aufbauen oder erwerben muss, ist bei einem Unternehmen mit einer l\u00e4nger w\u00e4hrenden Historie schon vorhanden. Dieses Wissen bleibt jedoch nur erhalten, wenn es w\u00e4hrend einer erzwungenen Periode des Lockdowns theoretisch in Schwung gehalten wird. Im Gegensatz zu R\u00e4umlichkeiten darf an diesem Gut nicht der Rotstift angesetzt werden im Rahmen einer Unternehmenssanierung. Ansonsten steht es schlecht um die Wettbewerbsf\u00e4higkeit nach der Krise.<\/p>\n

Mein Fazit<\/u>: W\u00e4hrend des Stillstands der Unternehmens-aktivit\u00e4ten muss in den Unternehmen darauf geachtet werden, dass das f\u00fcr die Zukunft erforderliche Wissen erweitert und gefestigt wird<\/em>.<\/p>\n<\/div>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” header_3_font=”Montserrat|700|||||||” header_3_text_color=”#002c3e” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px||0px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

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Raum<\/strong><\/h3>\n

Ein Startup braucht f\u00fcr den Beginn R\u00e4umlichkeiten, in denen die beginnenden Gesch\u00e4ftsprozesse \u2013 Wertsch\u00f6pfung, Management und Verwaltung \u2013 in einer geordneten Weise aufgebaut und in der Praxis erprobt werden k\u00f6nnen. Diese R\u00e4ume hat ein etabliertes Unternehmen schon. Es muss sich allerdings fragen, ob diese R\u00e4ume \u2013 in Gr\u00f6\u00dfe, Anzahl und Einrichtung \u2013 nach der Krise und nach einer m\u00f6glichen Ver\u00e4nderung des Gesch\u00e4ftsmodells unver\u00e4ndert notwendig sein werden. Dieser Denkprozess kann unter Umst\u00e4nden schmerzlich sein!<\/p>\n

Mein Fazit<\/u>: Wenn sich das Gesch\u00e4ftsmodell durch die Krise \u00e4ndert, und wenn das Unternehmen nach der Krise ver\u00e4ndert auftreten muss, um in seinem Markt Platz und Chance zu haben, dann muss die Frage gestellt und beantwortet werden: wie muss es sich r\u00e4umlich aufstellen?<\/em><\/p>\n<\/div>\n

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\u201eWas Sie hierher gebracht hat, wird Sie nicht weiterbringen\u201c<\/h2>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ prev_background_color=”#ffffff” disabled_on=”off|off|on” admin_label=”Quote Section” _builder_version=”4.16″ background_color_gradient_direction=”77deg” background_image=”https:\/\/www.eim.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2020\/05\/martin-steidl-unternehmenssanierung-2.jpg” background_position=”top_right” width=”100%” max_width=”100%” min_height=”500px” custom_margin=”3%||||false|false” custom_padding=”100px||100px||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_flip=”horizontal” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”vertical|horizontal” saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”2_5,3_5″ _builder_version=”4.16″ width=”100%” module_alignment=”center” custom_margin=”30px||30px||false|false” custom_padding=”|0px||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”2_5″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”Montserrat|700|||||||” text_text_color=”#ffffff” text_font_size=”45px” text_line_height=”1em” header_2_font=”Montserrat||||||||” header_2_font_size=”38px” background_layout=”dark” width=”100%” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_style=”flip” animation_direction=”left” text_text_shadow_style=”preset5″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

\u201eWas Sie hierher gebracht hat, wird Sie nicht weiterbringen\u201c<\/h2>\n

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So lautet der Titel eines Ratgebers von Marshall Goldsmith. Strategien, die bisher Ihren Erfolg gesichert haben, schaden Ihnen in der jetzigen Situation wom\u00f6glich sogar. Sie verzeichnen hohe Verluste in einer Sparte? Widerstehen Sie dem Reflex, den Erfolg wiederherstellen und zur Normalit\u00e4t zur\u00fcckkehren zu wollen, indem Sie das Geld speziell in diesem Bereich auf gewohnte Weise \u201ezur\u00fcckzuverdienen\u201c versuchen. Andere oder neue Bereiche k\u00f6nnen die Verluste ggfs. effizienter ausgleichen. Alte Denk- und Handlungsmuster m\u00fcssen folglich hinterfragt werden f\u00fcr eine erfolgreiche Unternehmenssanierung. Dabei helfen unbefangene, externe Manager<\/a>, die Erfahrungen aus anderen Branchen, L\u00e4ndern und Unternehmen mitbringen. Doch auch Gedankenexperimente wie der nachfolgende Vergleich mit Startups erm\u00f6glichen es, wieder einen frischeren, objektiveren Blick auf Ihr Unternehmen zu werfen.<\/p>\n

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Tragf\u00e4higkeit der Gesch\u00e4ftsidee<\/strong><\/h3>\n

Um mit einem Startup ins Gesch\u00e4ftsleben eintreten zu k\u00f6nnen, muss die Gesch\u00e4ftsidee vor den kritischen Augen der Investoren Bestand haben. Daran wird im Vorfeld der Finanzierung intensiv gearbeitet. Etablierte Unternehmen haben eine oder mehrere Gesch\u00e4ftsideen, h\u00e4ufig erzielen sie hohe Ums\u00e4tze und positive Ergebnisse auf Feldern, die mit der urspr\u00fcnglichen Gesch\u00e4ftsidee nicht mehr viel zu tun haben. Aber der Erfolg scheint ihnen Recht zu geben!<\/p>\n

Mein Fazit:<\/u> Der Lockdown gibt den Unternehmen eine Gelegenheit, ihre Gesch\u00e4ftsideen auf den Pr\u00fcfstand zu stellen und sie unter dem Blickwinkel der Tragf\u00e4higkeit und Nachhaltigkeit kritisch zu analysieren. Au\u00dferdem muss man die Frage stellen und beantworten, ob man nach der Krise wieder \u201ein voller Breite\u201c starten will oder eher das System \u201eGeleitzug\u201c vorzieht: beginnend mit den sicheren Gesch\u00e4ften und fortschreitend zu h\u00f6heren Risiken.<\/em><\/p>\n<\/div>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” header_3_font=”Montserrat|700|||||||” header_3_text_color=”#002c3e” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px||0px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

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Markttest vor Beginn<\/strong><\/h3>\n

Im Fall von Startups k\u00f6nnen Gesch\u00e4ftsideen v\u00f6llig neu und innovativ oder schon in \u00e4hnlicher Form bew\u00e4hrt sein. Erfolgschancen k\u00f6nnen hier v.a. anhand externer Indikatoren gesch\u00e4tzt werden. Bei etablierten Unternehmen kann aus der Umsatz- und Ergebnisentwicklung der j\u00fcngeren Vergangenheit abgeleitet werden, welche Gesch\u00e4ftsfelder, Produktgruppen oder Produkte das Unternehmen nach vorne gebracht haben, bei welchen das Unternehmen lediglich \u201eGeld gewechselt\u201c hat und welche regelm\u00e4\u00dfig zu Verlusten und zum Abfluss von liquiden Mitteln gef\u00fchrt haben.<\/p>\n

Mein Fazit<\/u>: Der Neustart nach dem Lockdown ist eine gute M\u00f6glichkeit, sich von Verlustbringern zu trennen und die dadurch freiwerdenden Ressourcen f\u00fcr die Forcierung der Marktstellung der Gesch\u00e4ftsfelder, Produktgruppen oder Produkte zu nutzen, die zum zuk\u00fcnftigen Erfolg beitragen k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\n<\/div>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”90%” max_width=”1028px” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||||false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” header_3_font=”Montserrat|700|||||||” header_3_text_color=”#002c3e” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px|0px|0px|false|false” custom_padding=”||0px||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

\u00dcbernahme von Handlungsverantwortung<\/strong><\/h3>\n

Es geht gerade bei der Gr\u00fcndung von Unternehmen um diejenigen Mitarbeiter\/innen, die anpacken, die etwas machen und bewirken wollen. Auch die Zwangspause eines Lockdowns muss in etablierten Unternehmen daf\u00fcr genutzt werden, zu analysieren, ob die ver\u00e4nderten Anforderungen eines Neustarts Erg\u00e4nzungen in den Schl\u00fcssel- und F\u00fchrungsfunktionen erfordern. Souver\u00e4ne Manager wissen: F\u00fcr jede Situation gibt es die passenden Experten, die vergleichbare Herausforderungen bereits in der Vergangenheit erfolgreich gemeistert haben. Nicht jedes Kompetenzprofil ist dauerhaft gleicherma\u00dfen gefragt, doch durch das Zusammenspiel von permanenten internen und flexiblen externen F\u00fchrungskr\u00e4ften ist die Abdeckung s\u00e4mtlicher Anforderungen stets sichergestellt \u2013 sogar in Ausnahmesituationen wie einer Unternehmenssanierung. Das ist die beste Voraussetzung daf\u00fcr, dass die F\u00e4higkeiten der internen Angestellten auch \u00fcbermorgen noch weiterhin gefragt sind.<\/p>\n

Mein Fazit<\/u>: Der Lockdown ist die Pause, die man nutzen kann, das Management-Team im Hinblick auf Pers\u00f6nlichkeit, Fachkompetenz, Sozialkompetenz und F\u00fchrungskompetenz auf die neuen Anforderungen vorzubereiten. Falls Neubesetzungen erforderlich sind, kann man diese zum Teil noch vor dem Neustart durchf\u00fchren.<\/em><\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”90%” max_width=”1028px” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”|0px||0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” header_3_font=”Montserrat|700|||||||” header_3_text_color=”#002c3e” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px||0px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

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Flexibilit\u00e4t der Struktur<\/strong><\/h3>\n

Die endg\u00fcltige Ausgestaltung eines Produkts oder einer Dienstleistung wird erst l\u00e4ngere Zeit nach der Markteinf\u00fchrung klar. Hier ist ein Startup vielfach auf die \u2013 im Zweifel teure \u2013 Methode \u201eVersuch und Irrtum\u201c angewiesen. Im Gegensatz dazu hat ein etabliertes Unternehmen im Laufe seines Bestehens gen\u00fcgend Erfahrung damit gesammelt, wie seine Produkte und Dienstleistungen von den Kunden wahrgenommen werden. M\u00f6glicherweise bestehen seit L\u00e4ngerem Kundenw\u00fcnsche nach Ver\u00e4nderungen hinsichtlich Funktion oder Form.<\/p>\n

Mein Fazit<\/u>: Der Neustart ist eine gute M\u00f6glichkeit, bew\u00e4hrte Produkte unver\u00e4ndert an den Markt zu bringen und Produkte, die sich in der Diskussion mit den Kunden befinden, entweder gezielt zu \u00fcberarbeiten oder aus dem Angebot zu nehmen. Bei nachhaltiger Reduzierung des Produktspektrums muss im gleichen Zug daran gedacht werden, die Kapazit\u00e4ten entsprechend anzupassen, d. h. R\u00e4umlichkeiten abmieten, Lieferantenvertr\u00e4ge neu verhandeln, Kunden informieren, und Personalreduzierungen planen und umsetzen.<\/em><\/p>\n<\/div>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” header_3_font=”Montserrat|700|||||||” header_3_text_color=”#002c3e” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px||0px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

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Minimierung des Risikos<\/strong><\/h3>\n

Gerade beim Neustart nach einer Krise erscheint es nicht sinnvoll, alles auf eine Karte zu setzen. Diese M\u00f6glichkeit haben Startups nicht, die h\u00e4ufig mit nur einer Produkt- oder Serviceidee in den Markt starten. Wie schon zur Flexibilit\u00e4t der Struktur geschrieben, kann ein etabliertes Unternehmen auf ein bereits vor dem Lockdown differenziertes Produkt- und Serviceprogramm blicken. Es geht nun darum, mit Produkten und Dienstleistungen den Neustart zu wagen, die im Hinblick auf Umsatz und Ertrag eine \u201esichere Bank\u201c gewesen sind und zuk\u00fcnftig sein k\u00f6nnen.<\/p>\n

Mein Fazit<\/u>: Hier hat sich \u2013 wie auch bei Unternehmen in bestandsgef\u00e4hrdenden Krisen \u2013 das \u201eGeleitzugmodell\u201c als sinnvoll erwiesen. Demnach werden unter sorgf\u00e4ltiger Beobachtung und mittels regelm\u00e4\u00dfigen Nachjustierens Produkte und Dienstleitungen wieder in den Markt eingef\u00fchrt \u2013 mit der M\u00f6glichkeit, schnell bei negativer Marktreaktion umzusteuern.<\/em><\/p>\n<\/div>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”90%” max_width=”1028px” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||||false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” header_3_font=”Montserrat|700|||||||” header_3_text_color=”#002c3e” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px|0px|0px|false|false” custom_padding=”||0px||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

Austausch innerhalb der Branche<\/strong><\/h3>\n

Bei Startups ist es von jeher \u00fcblich, sich untereinander \u2013 auch branchen- oder anwendungs\u00fcbergreifend \u2013 regelm\u00e4\u00dfig auszutauschen. Diese M\u00f6glichkeit haben auch etablierte Unternehmen: Beispielsweise bietet Ihnen EIM diesen unverbindlichen Austausch an \u2013 auch unter Einbezug von krisenerprobten Interim Managern. Dank der T\u00e4tigkeit als \u201eglobal firm\u201c mit \u00fcber 30.000 Managern, eingesetzt in diversen Unternehmen und Branchen rund um die Welt, k\u00f6nnen EIM Partner fr\u00fchzeitig berichten, welche Antworten der Markt auf die Corona-Krise in Ihrer Branche findet. Mehr Informationen dazu erhalten Sie hier<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Mein Fazit:<\/u> Gerade in der aktuellen Phase, in der sowohl Zeitpunkt als auch Chance des Neustarts eher vage sind, ist es f\u00fcr das Unternehmen lebenswichtig, alle f\u00fcr den \u201eWeg zur\u00fcck in die Normalit\u00e4t\u201c relevanten Informationen zu erhalten \u2013 da hilft nur fortw\u00e4hrende Kommunikation!<\/em><\/p>\n

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