Wie schaffen F\u00fchrungskr\u00e4fte es, einerseits die Firma handlungsf\u00e4hig zu halten und andererseits das Betriebsklima nicht \u00fcberm\u00e4\u00dfig zu strapazieren? K\u00f6nnte diese \u201eSchocktherapie\u201c Arbeitsweisen sogar nachhaltig verbessern?<\/em><\/strong><\/p>\nDas Management-Team sollte auf diese ver\u00e4nderten Bedingungen vorbereitet und eingeschworen werden und am besten dies in t\u00e4glichen Entscheidungsprozessen auch \u00fcben. In diesem \u00dcben liegt zudem eine Chance, zuk\u00fcnftig weniger langatmig in Gespr\u00e4chen und Pr\u00e4sentationen zu sein. Wichtig f\u00fcr den Chef ist es, ein besonderes Ma\u00df an Kommunikationsf\u00e4higkeit und Empathie an den Tag zu legen.<\/p>\n<\/div>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ header_2_font=”Montserrat||||||||” header_2_text_align=”center” header_2_text_color=”#002c3e” header_3_font=”Montserrat|700|||||||” header_3_text_align=”center” header_3_text_color=”#002c3e” custom_margin=”1%||0px||false|false” custom_padding=”||0px||false|false” animation_style=”slide” animation_direction=”right” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Infektion der Supply-Chain & Produktion<\/h2>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”90%” max_width=”1028px” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||||false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px|0px|0px|false|false” custom_padding=”||0px||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Abgesehen davon, dass sich auch innerhalb Deutschlands die Situation wieder versch\u00e4rfen kann, gibt es z.B. f\u00fcr die Automobilindustrie \u00fcberhaupt M\u00f6glichkeiten, kurz- bis mittelfristig Risiken im Supply Chain Management zu reduzieren, die aus der Abh\u00e4ngigkeit von anderen L\u00e4ndern resultieren? W\u00e4re es eine denkbare Folge der Pandemie, dass zuk\u00fcnftig lokaler und nachhaltiger produziert wird?<\/em><\/strong><\/p>\nIch denke, die \u00fcber viele Jahre aufgebauten, internationalen Lieferketten lassen sich kurzfristig nicht ver\u00e4ndern und auf eine Zeit vor zehn, zwanzig oder mehr Jahren zur\u00fcckdrehen. Der Aufwand, der hierf\u00fcr betrieben werden m\u00fcsste, sprengt unsere Vorstellungskraft und w\u00fcrde enorme Ressourcen (Zeit, Geld, etc.) verbrauchen, die nicht verf\u00fcgbar sind, bzw. sinnvoller eingesetzt werden sollten. Allerdings wird man sicherlich alternative Lieferanten, auch lokal, pr\u00fcfen und in Erw\u00e4gung ziehen. Der Faktor Zeit ist jedoch nicht zu untersch\u00e4tzen, da je nach Branche Produkttests und Produkt- bzw. Produktionsfreigaben viel Zeit in Anspruch nehmen k\u00f6nnen, bevor die Umstellung auf einen neuen Lieferanten und dessen Erzeugnisse erfolgen kann.<\/p>\n
Andererseits werden die in den vergangenen Jahren von vielen Unternehmen erarbeiteten Konzepte zum Thema Nachhaltigkeit einen weiteren Schub bekommen und weiterentwickelt werden. Dies wird sich nicht zuletzt in den Supply Chain Konzepten niederschlagen.<\/p>\n
Niemand kann mit Sicherheit sagen, wie lange und weitreichend wir die wirtschaftlichen Folgen der Corona-Krise sp\u00fcren werden. Wie nutzen Unternehmen diese Phase der Unsicherheit am sinnvollsten? Hier reicht die Bandbreite ja vom Umstellen der Produktion auf in Krisenzeiten gefragtere Produkte \u00fcber radikales Sparen bis zum Optimieren innerer Prozesse, um nach der Krise umso wettbewerbsf\u00e4higer und effizienter wieder hochzufahren.<\/em><\/strong><\/p>\nWo es wirtschaftlich sinnvoll und vertretbar ist, kann man durchaus die Produktion auf in Krisenzeiten gefragte Produkte umstellen. Im Wesentlichen wird das eher die Ausnahme sein und vermutlich nicht nachhaltig.<\/p>\n
Entscheidend ist, jetzt alle momentan sowie zuk\u00fcnftig bereits geplanten Sparma\u00dfnahmen konsequent und nachhaltig vorzubereiten bzw. umzusetzen. Die derzeitige \u201aBetriebsruhe\u2018 gibt hier Raum um dies, abseits der Alltagshektik, anzugehen; ferner lassen sich manche Projekte und Hausaufgaben (z.B. Produktbeschreibungen, Produkt- und Projektdokumentationen) abschlie\u00dfen. Folglich empfehle ich, den zuk\u00fcnftigen \u201eramp up\u201c qualifiziert vorzuplanen, um gut und erfolgreich wieder durchzustarten.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ header_2_font=”Montserrat||||||||” header_2_text_align=”center” header_2_text_color=”#002c3e” header_3_font=”Montserrat|700|||||||” header_3_text_align=”center” header_3_text_color=”#002c3e” custom_margin=”1%||0px||false|false” custom_padding=”||0px||false|false” animation_style=”slide” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter krisenfest werden<\/h2>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”90%” max_width=”1028px” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px||0px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
\n
Als Krisenmanager ist der Ausnahmezustand Ihr allt\u00e4gliches Arbeitsumfeld. Doch bew\u00e4hrte Prinzipien des Krisenmanagements treffen in dieser weltumfassenden Krise vermutlich nur bedingt zu. Jetzt ist Improvisationstalent gefragt, aber kann man das lernen? Welche F\u00e4higkeiten erfordern \u201eCorona-Sanierungen\u201c auf Seiten der Restrukturierer und woher nehmen Sie bei all der Ungewissheit Ihre Zuversicht, der Situation gewachsen zu sein?<\/em><\/strong><\/p>\nIn der Tat ist der Ausnahmezustand das normale und gewohnte Umfeld in dem Krisenmanager agieren, wobei es durchaus unterschiedliche Stadien der Krise gibt.<\/p>\n
Die Corona-Krise ist f\u00fcr viele krisenerfahrene Manager, von denen es nebenbei bemerkt gar nicht so viele gibt, einzigartig. Nun sind andere \u201aKommandostrukturen\u2018 erforderlich. Im Zweifel sind auf Tagesbasis immer wieder andere, neue Entscheidungen zu treffen. Es empfiehlt sich eine Task-Force, bestehend aus Einkauf, Verkauf, Produktion, Finanzen, Personal und Betriebsrat, etc. zu bilden, in der t\u00e4glich alle Informationen ausgetauscht und Entscheidungen schnell, direkt und unkompliziert, ohne langatmige Debatte getroffen werden. Ferner geh\u00f6rt dazu, Entscheidungen des Vortages im Einzelfall zu revidieren. Es obliegt dem Krisenmanager bzw. CRO mit Achtsamkeit, Zuh\u00f6ren und Empathie die F\u00e4den zusammenzuhalten und F\u00fchrung zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n
Wie so viele F\u00e4higkeiten kann man m.E. Improvisationsverm\u00f6gen nur beschr\u00e4nkt lernen. Man muss es einfach tun.\u00a0<\/p>\n<\/div>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px|0px|0px|false|false” custom_margin_tablet=”||2%||false|false” custom_margin_phone=”” custom_margin_last_edited=”on|tablet” custom_padding=”||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
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Es ist Teil des F\u00fchrungsverm\u00f6gens einer F\u00fchrungskraft und Teil eines \u00fcber Jahrzehnte gepr\u00e4gten F\u00fchrungsverhaltens.<\/p>\n
Ja, ich bin optimistisch die derzeitige Krisensituation zu \u00fcberwinden, denn ich kann mit Fug und Recht sagen: \u201emit mir ist noch kein Schiff gesunken\u201c.<\/p>\n
Es wird vielerorts n\u00f6tig sein, noch kosteng\u00fcnstiger und effizienter zu produzieren und \u00dcberkapazit\u00e4ten zu reduzieren. Interim Manager haben hier oftmals den Vorteil, als neutrale Au\u00dfenstehende ohne Betriebsblindheit aber mit viel Empathie in Gespr\u00e4chen mit Mitarbeitern Ideen und kritische Punkte in Erfahrung zu bringen, die ansonsten ungeh\u00f6rt verhallen. Geht sowas \u00fcber Video-Konferenzen oder wie machen Sie das in Zeiten von Social Distancing?<\/em><\/strong><\/p>\nVideo- und Telefonkonferenzen sind zwar derzeit ein probates Hilfsmittel und funktionieren mitunter ordentlich. Allerdings k\u00f6nnen sie ausufern und es ist immer wieder notwendig, Disziplin einzufordern.<\/p>\n
Den Aspekt der unmittelbaren F\u00fchrung und Motivation durch pers\u00f6nlichen Kontakt und Interaktion k\u00f6nnen sie jedoch nicht ersetzen; mitunter geht der qualitative Aspekt der F\u00fchrung durch Information und Kommunikation verloren.<\/p>\n
Ich bevorzuge derzeit, wenn m\u00f6glich, entscheidende Sitzungen mit gro\u00dfem Abstand zwischen den Teilnehmern und in gro\u00dfen R\u00e4umen durchzuf\u00fchren. Dies ist in der Regel k\u00fcrzer und vor allem effizienter.<\/p>\n<\/div>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ prev_background_color=”#ffffff” next_background_color=”#ffffff” _builder_version=”4.16″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_direction=”160deg” background_color_gradient_stops=”rgba(130,45,0,0.46) 0%|rgba(14,0,71,0.28) 95%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_color_gradient_start=”rgba(130,45,0,0.46)” background_color_gradient_end=”rgba(14,0,71,0.28)” background_color_gradient_end_position=”95%” background_image=”https:\/\/www.eim.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2020\/04\/sailing-stormy-sea-small2.jpg” background_position=”bottom_center” min_height=”400px” top_divider_style=”slant” top_divider_flip=”horizontal” bottom_divider_style=”slant” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ custom_margin=”0px||||false|false” custom_padding=”0px||||false|false” bottom_divider_color=”#d68804″ locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ header_2_font=”Montserrat||||||||” header_2_text_align=”center” header_2_text_color=”#002c3e” header_3_font=”Montserrat|700|||||||” header_3_text_align=”center” header_3_text_color=”#002c3e” custom_margin=”1%||0px||false|false” custom_padding=”||0px||false|false” animation_style=”slide” animation_direction=”right” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
“Es gibt nur eine Wahrheit” – Schutz der inneren Werte<\/h2>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”90%” max_width=”1028px” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||||false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px|0px|0px|false|false” custom_padding=”||0px||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Welche Auswirkungen hat die aktuelle Corona-Krise auf die Mitarbeiter?<\/em><\/strong><\/p>\nF\u00fcr die Mitarbeiter im Unternehmen ist es wichtig, dass man ihre \u00c4ngste und Sorgen hinsichtlich Arbeitsplatz- und ggfs. Einkommensverlust sehr ernst nimmt und ebenso die Gesundheit Aller in den Vordergrund stellt. S\u00e4mtliche Entscheidungen sollten sich an diesem Grundsatz nachvollziehbar orientieren.<\/p>\n
Dies vermittelt Sicherheit und Vertrauen in die F\u00fchrung und muss nat\u00fcrlich konsequent so durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n
Dar\u00fcber hinaus ist es wichtig zu vermitteln, dass man ohne Unterlass und fokussiert an der Zukunft des Unternehmens – im Besonderen nach der aktuellen Krise – arbeitet; hier sollte es gelingen, bereits klare strategische Aussagen zu treffen, die Zuversicht und Halt geben.<\/p>\n
Die Krise schwei\u00dft zusammen und schafft ein neues Gemeinschaftsgef\u00fchl, auch \u00fcber Bereichsgrenzen hinweg, es gemeinsam schaffen zu wollen. Die Mitarbeiter dabei zu best\u00e4rken und weiter auf die Reise in die Zukunft mitzunehmen, ist ein wesentliches Element erfolgreicher, inspirierender F\u00fchrung, die jetzt besonders gefragt ist.<\/p>\n
Angenommen es geht nicht, ohne dass die Belegschaft empfindliche Einschnitte hinnehmen muss. Wie und zu welchem Zeitpunkt sollten diese intern kommuniziert werden? Wie kann auch in der Au\u00dfenkommunikation vermieden werden, dass die Marke durch unpopul\u00e4re Ma\u00dfnahmen besch\u00e4digt wird?<\/em><\/strong><\/p>\nHier gilt wie immer, dass direkt und unmittelbar, in aller Offenheit und Transparenz, die Mitarbeiter \u00fcber bevorstehende Ma\u00dfnahmen zu informieren sind. Zuvor gilt es nat\u00fcrlich, den Betriebsrat und alle weiteren Stakeholder einzubinden. Es hat sich immer bew\u00e4hrt, die Dinge so auszusprechen, wie sie sind, und nichts zu besch\u00f6nigen. Idealerweise hat man bereits ein weitgehend ausgearbeitetes Konzept als Gespr\u00e4chs-und Verhandlungsgrundlage.<\/p>\n
Die Kommunikation nach innen aber vor allem nach au\u00dfen mit einem Kommunikationsexperten abzustimmen, ist sinnvoll. Wobei grunds\u00e4tzlich gilt; es gibt nur eine Wahrheit.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ header_2_font=”Montserrat||||||||” header_2_text_align=”center” header_2_text_color=”#002c3e” header_3_font=”Montserrat|700|||||||” header_3_text_align=”center” header_3_text_color=”#002c3e” custom_margin=”1%||0px||false|false” custom_padding=”||0px||false|false” animation_style=”slide” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Die richtigen Fragen stellen & Priorit\u00e4ten setzen<\/h2>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”90%” max_width=”1028px” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px||0px|false|false” custom_padding=”||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
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Welche Fallstricke allzu kurzfristig gedachter oder \u00fcbereilter Rettungsaktionen sollten gerade mittelst\u00e4ndische Unternehmen jetzt vermeiden, um nicht nach der Krise die Zeche daf\u00fcr zu zahlen und sich gar nicht mehr davon zu erholen? An welchen Stellen kann hingegen eher gespart werden, ohne langfristig mehr Schaden als Nutzen anzurichten?<\/em><\/strong><\/p>\nIn Abh\u00e4ngigkeit der Eigenkapital-Ausstattung und der Finanzierungssituation des jeweiligen Unternehmens sollten die zur Verf\u00fcgung gestellten staatlichen Ma\u00dfnahmen gepr\u00fcft werden und fallweise in Anspruch genommen werden. Hier ist jede Unternehmenssituation sehr spezifisch und bedarf der Einzelfallbeurteilung.<\/p>\n
In den meisten Unternehmen gibt es eine Vielzahl von Einsparungsma\u00dfnahmen, die nun mit der gebotenen Umsicht und \u201amomentanen Ruhe\u2018 identifiziert und auch aktiviert werden k\u00f6nnen. \u00a0An der Entwicklung w\u00fcrde ich derzeit nicht einsparen, sondern Entwicklungsprojekte nun z\u00fcgig abschlie\u00dfen, jedoch nur nach einer klaren Priorisierung. Diese kann auch bedeuten, das eine oder andere Projekt nicht fortzuf\u00fchren. Im Ergebnis k\u00f6nnen nun schneller ver\u00f6ffentlichungsreife Entwicklungsprojekte einen Wettbewerbsvorteil nach der Krise generieren.<\/p>\n
Dringend erforderliche Wartungsarbeiten, die im laufenden Betrieb schwierig durchzuf\u00fchren sind, w\u00fcrde ich gem\u00e4\u00df einer Priorisierung ebenfalls jetzt durchf\u00fchren lassen.<\/p>\n
Eine Modemarke holt Sie interimistisch an Bord. Die Ladengesch\u00e4fte sind geschlossen, es fehlt an Vorprodukten der Stoffhersteller, der Transport aus China heraus funktioniert gar nicht oder nur mit gro\u00dfen Verz\u00f6gerungen. <\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px|0px|0px|false|false” custom_margin_tablet=”||2%||false|false” custom_margin_phone=”” custom_margin_last_edited=”on|tablet” custom_padding=”||||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
\n
D.h. Kleidung f\u00fcr die kommende Saison wird zu sp\u00e4t angeboten werden k\u00f6nnen. Da die Konsumstimmung gedr\u00fcckt ist, bricht auch der e-Commerce-Umsatz ein. In den Lagern stapeln sich Artikel einer schnell veralteten Kollektion. Wie sehen Ihre ersten Schritte aus, um wieder Herr der Lage zu werden?<\/em><\/strong><\/p>\nSicherlich ist ein gro\u00dfes Ma\u00df an Improvisation und Flexibilit\u00e4t notwendig, um nach einer Bestandsaufnahme der Situation z\u00fcgig Entscheidung zu treffen, z.B.<\/p>\n
\n- Durch welche Ma\u00dfnahmen kann die Lieferkette stabilisiert werden?<\/li>\n
- Wie und welche Prozesse k\u00f6nnen beschleunigt werden?<\/li>\n
- Welche Liefertermine f\u00fcr die Waren der kommenden Saison k\u00f6nnen verbindlich an die Verbraucher kommuniziert werden?<\/li>\n
- Wie l\u00e4sst sich das e-Commerce-Gesch\u00e4ft, trotz aller Schwierigkeiten, hochfahren? Insbesondere um aktuelle Ware zu verkaufen und hieraus Liquidit\u00e4t zu sch\u00f6pfen.<\/li>\n
- Welche alternativen Vertriebswege bzw. Vertriebspartner national wie international k\u00f6nnen herangezogen werden?<\/li>\n<\/ul>\n
Dies ist nur ein Auszug aller relevanten Fragen und sie verdeutlichen, dass innovative, unkonventionelle Wege gefunden und bestritten werden m\u00fcssen. Immerhin bietet die Krisensituation in dieser Hinsicht eine Chance: \u201eDas machen wir schon immer so\u201c, wird als Aussage sofort im Keim erstickt.<\/p>\n
Also entscheidend ist die sofortige, schnelle Analyse der Lage, \u00c4rmel hochkrempeln und loslegen. Fehler, die dabei gemacht werden, werden am n\u00e4chsten Tag korrigiert.<\/p>\n<\/div>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ header_2_font=”Montserrat||||||||” header_2_text_align=”center” header_2_text_color=”#002c3e” header_3_font=”Montserrat|700|||||||” header_3_text_align=”center” header_3_text_color=”#002c3e” custom_margin=”1%||0px||false|false” custom_padding=”||0px||false|false” animation_style=”slide” animation_direction=”right” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Wo den Helfern geholfen wird<\/h2>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Title Area” _builder_version=”4.16″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” width=”90%” max_width=”1028px” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||||false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ text_font=”||||||||” text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” module_alignment=”center” custom_margin=”|0px|0px|0px|false|false” custom_padding=”||0px||false|false” animation_direction=”left” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Warum und unter welchen Umst\u00e4nden lohnt es sich f\u00fcr Unternehmen, die jetzt jeden Cent zweimal umdrehen m\u00fcssen, gerade in diesen Tagen dennoch in einen Interim Manager, z.B. einen CRO, zu investieren?<\/em><\/strong><\/p>\nEin krisenerprobter CRO bringt gerade jetzt die erforderliche F\u00fchrungs-, Entscheidungs- und Kommunikationsf\u00e4higkeit mit, um die Menschen aus einer \u201aSchockstarre\u2018 herauszuf\u00fchren, mitzurei\u00dfen und mitzunehmen. Die Ruhe und Kompetenz, die ein krisenerfahrener CRO ausstrahlen kann, gibt die dringend notwendige Orientierung und Zuversicht.<\/p>\n
Welche Unterst\u00fctzung w\u00fcnschen Sie sich in diesen herausfordernden Zeiten von den Interim Management Providern? Welche Rolle kommt hier speziell uns als EIM zu, die wir mit unserem internationalen Netzwerk trotz Reisebeschr\u00e4nkungen Manager vor Ort weltweit anbieten?<\/em><\/strong><\/p>\nInterim Provider k\u00f6nnen neben ihrer allt\u00e4glichen Rolle des Meinungs- und Informationsaustausches, nun ein umfassendes Netzwerk von Experten zur Verf\u00fcgung stellen. Als Interim-Manager und CRO w\u00fcnscht man sich, dass man sich hier ggfs. schnell und unkompliziert auch einmal einen Rat holen kann. Dabei \u00fcberzeugt mich bei EIM, dass ich mich auf die kompetente Beratung durch die EIM Partner verlassen und ihnen vertrauen kann. Es bereitet mehr Freude, gemeinsam im Team mit EIM auf den Projekterfolg hinzuarbeiten. Au\u00dferdem m\u00f6chte ich mich \u2013 gerade in Krisenzeiten \u2013 ganz auf das Projekt beim Klienten konzentrieren k\u00f6nnen, ohne mich bereits um die Akquise des n\u00e4chsten Auftrages k\u00fcmmern zu m\u00fcssen.<\/p>\n
Vielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch und bleiben Sie gesund, Herr Mezger-Boehringer.<\/em><\/strong><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row module_id=”beratung” _builder_version=”4.16″ animation_style=”zoom” saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ header_text_color=”#002c3e” header_2_font=”Montserrat||||||||” header_2_text_color=”#002c3e” custom_margin=”5%||1%||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
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[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
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