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Reshoring wird auch als Onshoring, Inshoring oder Backshoring bezeichnet. Angesichts des Krieges in der Ukraine, der Sanktionen und der logistischen Herausforderungen von COVID19 ist Reshoring zu einem der meistdiskutierten Themen in den Vorstandsetagen geworden. KOSTEN FACHKR\u00c4FTEMANGEL RESTRIKTIVE VORSCHRIFTEN WETTBEWERBSF\u00c4HIG BLEIBEN STEIGENDE KOSTEN INSTABILIT\u00c4T, SANKTIONEN, VERBOTE OPTIMIERUNG DER LIEFERKETTE REGULATORISCHE FAKTOREN RISIKOMINDERUNG Derzeit f\u00fchren wir mehrere Projekte in beide Richtungen – Offshoring und Reshoring – in der CEE-Region durch. Durch den Zugang zu unserem globalen Pool von Interim Managern, aber auch durch eine solide Erfolgsbilanz von Projekten mit lokalen Managern aus Polen, der Tschechischen Republik, Ungarn, der Slowakei, Rum\u00e4nien, Bulgarien, Slowenien oder Kroatien, ist EIM gut positioniert, um Ihnen die richtige L\u00f6sung zu bieten. K\u00fcrzlich haben wir bereits die folgenden Projekte gestartet:<\/p>\n RESHORING OFFSHORING EIM setzt hocherfahrene Interim- oder permanente Manager ein, um dringend notwendige Change Management Prozesse zu leiten, um Management-Teams, die unter hohem Druck stehen, zu unterst\u00fctzen und um wesentliche Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen. Ca. ein Drittel unserer Vertr\u00e4ge umfassen l\u00e4nder\u00fcbergreifende Auftr\u00e4ge, bei denen die integrierte Organisation unseres Unternehmens dieselbe Leistungsqualit\u00e4t weltweit garantiert.<\/p>\n ((C)2022 – EIM – Bohuslav Lipovsky)<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.27.4″ custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”2px||0px||false|false” bottom_divider_color=”#d68804″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ prev_background_color=”#ffffff” disabled_on=”on|on|off” admin_label=”Quote Section” _builder_version=”4.14.6″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#002c3e” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0)” background_color_gradient_direction=”77deg” background_color_gradient_start_position=”55%” background_color_gradient_end_position=”0%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_image=”https:\/\/www.eim.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2022\/03\/Fotolia_76998642print.jpg” width=”100%” max_width=”100%” min_height=”500px” custom_margin=”3%||||false|false” custom_padding=”100px||100px||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_flip=”horizontal” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”vertical|horizontal” saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#DB9300″ custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”100px||||false|false” top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_flip=”horizontal” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”3.27.4″ max_width=”800px” module_alignment=”center” custom_margin=”80px|auto|40px|1462px|false|false” custom_padding=”0px|||279px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.14.6″ min_height=”41.2px” custom_margin=”||20px||false|false” custom_padding=”3px|||||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Der Artikel hier als download<\/span><\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9hdHRhY2htZW50Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjEyMTI2IiwiZW5hYmxlX2h0bWwiOiJvZmYifX0=@” url_new_window=”on” button_text=”PDF-PORTFOLIO” button_alignment=”center” _builder_version=”4.14.6″ _dynamic_attributes=”button_url” custom_button=”on” button_icon=”||divi||400″ button_on_hover=”off” background_layout=”dark” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”3.27.4″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Reshoring, Offshoring und Betriebsverlagerungen<\/h1>\n
Was ist der Unterschied zwischen Reshoring und Offshoring?<\/strong><\/h2>\n
Es ist das Gegenteil von Offshoring, d. h. der Herstellung von Waren im Ausland, um die Arbeits- und Produktionskosten zu senken. Obwohl der Ausl\u00f6ser \u00e4hnlich ist, geht es vor allem um die Notwendigkeit der Kostenoptimierung,
Mit anderen Worten: Wenn ein Unternehmen einen Teil oder die gesamte Produktion ins Ausland verlagert hat (Offshoring), um die Herstellungskosten zu senken, ist Reshoring der Prozess der R\u00fcckverlagerung eines Teils oder der gesamten Produktion.
Reshoring und Offshoring f\u00fchren nicht immer zu positiven Ergebnissen, wenn ein Unternehmen die Kosten und die damit verbundene logistische Planung untersch\u00e4tzt.<\/p>\nWarum verlagern Unternehmen ins Ausland?<\/h2>\n
Unternehmen suchen st\u00e4ndig nach neuen Wegen, um eine stabile Einnahmequelle zu erschlie\u00dfen und gleichzeitig ihren laufenden Betrieb aufrechtzuerhalten, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben oder sogar zu \u00fcberleben. Aufgrund der unvorhersehbaren und \u00fcberm\u00e4\u00dfigen Schwankungen in der Wirtschaft k\u00f6nnen die meisten Unternehmen jedoch nicht einfach die Kosten f\u00fcr lokale Aktivit\u00e4ten aufrechterhalten, weshalb sie sich dem Offshoring als praktikable Strategie zuwenden. Durch die Senkung der Gemeinkosten k\u00f6nnen die Unternehmen ihre Ressourcen so umschichten, dass sich ihre Mitarbeiter vor Ort st\u00e4rker auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und umsatzf\u00f6rdernde Aufgaben in den Vordergrund stellen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Die abnehmende Zahl der verf\u00fcgbaren Arbeitspl\u00e4tze in verschiedenen L\u00e4ndern ist einer der Hauptgr\u00fcnde, warum die meisten Menschen nicht damit einverstanden sind, dass Unternehmen ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit ins Ausland verlagern. Doch trotz dieser Situation k\u00e4mpfen verschiedene Branchen auch mit der Frage, wie sie den zunehmenden Fachkr\u00e4ftemangel oder den Mangel an qualifiziertem Personal f\u00fcr ihre Aufgaben bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen. Durch Offshoring entdeckten die Unternehmen, dass sie in Niedrigkostenl\u00e4ndern ein Team hochqualifizierter Mitarbeiter einstellen k\u00f6nnen, die bereit sind, Aufgaben zu \u00fcbernehmen, die von den einheimischen Arbeitnehmern h\u00e4ufig abgelehnt werden.<\/p>\n
Unternehmen m\u00fcssen sich mit restriktiven lokalen Vorschriften auseinandersetzen, die sie an der Erreichung langfristiger Gesch\u00e4ftsziele hindern. Es ist f\u00fcr jedes Unternehmen unerl\u00e4sslich, mit den lokalen Gesetzen auf dem Laufenden zu bleiben, aber diese Vorschriften verursachen ungewollt zus\u00e4tzliche Kosten bei den Betriebsausgaben, was sp\u00e4ter zu einer Verringerung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit f\u00fchrt.<\/p>\n
In dieser vernetzten Welt konkurrieren Unternehmen heute auf einer globalen B\u00fchne, auf der Innovation zu einem bedeutenden Faktor f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens wird, und die st\u00e4ndige Nachfrage nach einem effizienten Kundenservice macht es f\u00fcr Unternehmen in verschiedenen Branchen immer schwieriger, relevant zu bleiben.
Warum verlagern Unternehmen ihre Standorte?<\/p>\n
Da sich die L\u00e4nder auf der ganzen Welt, insbesondere in Mittel- und Osteuropa und Asien, weiter entwickeln, steigen die Arbeitskosten und die Transportkosten werden unerschwinglich. F\u00fcr einige Unternehmen ist der Kostenunterschied zwischen Onshore- und Offshore-Aktivit\u00e4ten vernachl\u00e4ssigbar, wobei der Unterschied von Jahr zu Jahr kleiner wird.<\/p>\n
Die geopolitische und pandemische Situation hat sich in den letzten ….zwei Wochen und in den letzten zehn Jahren im Allgemeinen dramatisch ver\u00e4ndert. Krieg in der Ukraine, Brexit, Sanktionen, COVID 19-Ma\u00dfnahmen, Verbote. All diese Faktoren veranlassen Unternehmen dazu, ihre T\u00e4tigkeiten \u201enach Hause\u201c zu verlagern.<\/p>\n
Reshoring bedeutet, dass sich die meisten Glieder der Lieferkette in derselben Zeitzone befinden, was ihre Verwaltung erleichtert und schlankere Arbeitsabl\u00e4ufe erm\u00f6glicht.
Die Logistikkosten sind bereits w\u00e4hrend der COVID in die H\u00f6he geschnellt, und der n\u00e4chste kriegsbedingte Anstieg bereitet vielen CEOs schlaflose N\u00e4chte.
Auch die j\u00fcngste Blockade des Suezkanals hat die Risiken immer deutlicher gemacht.<\/p>\n
Die Einhaltung materieller Normen, Fragen der Qualit\u00e4tskontrolle und der Verlust geistiger Eigentumsrechte bei der Arbeit im Ausland k\u00f6nnen Unternehmen vor Probleme stellen. Die Verlagerung von T\u00e4tigkeiten bedeutet, dass alles unter einheitliche Vorschriften f\u00e4llt.<\/p>\n
Reshoring kann dazu beitragen, die Lieferketten vor den unvermeidlichen, \u00e4u\u00dferst st\u00f6renden Black-Swan-Ereignissen zu sch\u00fctzen, die zu erheblichen Produktionsverz\u00f6gerungen f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\nWie kann EIM Sie bei Reshoring oder Offshoring unterst\u00fctzen?<\/h2>\n
– Betriebsverlagerung aus Indien, kompletter Aufbau des Betriebs in der CEE-Region, 12+Monate
– Verlagerung der Produktion von Vietnam in die CEE-Region, 12+ Monate<\/p>\n
– Verlagerung der Produktion von Deutschland nach Polen (500 FTE), 6-9 Monate
– Verlagerung des Vertriebszentrums von Deutschland in die Tschechische Republik (1.500 VZ\u00c4), 6 Monate
– Verlagerung (Greenfield) eines Automobilzulieferers von UK nach Polen (1.100FTE), 9-12 Monate<\/p>\n