Select Page

AKO PREVIESŤ SVOJ TÍM PROCESOM ZMIEN

AKO PREVIESŤ SVOJ TÍM PROCESOM ZMIEN

V dnešnej, rýchlo rozvíjajúcej sa spoločnosti, je častým rozdielom medzi úspechom a neúspechom schopnosť spoločnosti prispôsobiť sa zmenám. Úvahy o zmenách, môžu byť spájané s obavami, ale v prípade správneho postupu, to nemusí byť až také bolestivé. Z tohoto dôvodu, sa úspešní manažéri neorientujú, len na rast tržieb, ale sú tiež schopní a ochotní navigovať svoj tím procesom zmien.

Váš biznis bude stagnovať a je odsúdený na zánik, ak sa vám nepodarí kontinuálne rásť a prispôsovať sa novým spôsobom myslenia. Zmena v podnikateľskom svete nie je možnosťou, ale predpokladom úspechu.

Efektívne riadenie zmien je preto pre rozvoj esenciálne. Tu je návod, ako zabezpečiť bezproblémový priebeh:

1. Vytvorte si plán

Každý biznis, na to aby prežil, potrebuje zmenu. Spoločnosť skolabuje, ak neinovuje a nereaguje na zmeny trhových potrieb a zmeny v spôsobe myslenia. Predtým, ako sa vydáte na cestu transformácie, sa uistite, že máte poriadny biznis plán, identifikujte oblasti podnikania, ktoré je potrebné aktualizovať a nastavte plán realizácie.

2. Pochopte čo je cieľom

Je veľmi dôležité pred začiatkom, porozumieť cieľu a účelu. Spýtajte sa, kde je spoločnosť teraz a kam sa chce dostať. Líder zmeny, musí mať odvahu a schopnosť zmeniť prístup, v prípade, že sa iná cesta javí ako zreteľnejšia a zmysluplnejšia. Naslúchajte zamestnancom a majte odvahu zmeniť smer, ktorým sa spoločnosť uberá a prikloňte sa hrdo k inej ceste, ak má väčší podnikateľský význam.

 3. Komunikujte jasne

Pokiaľ sa jedná o firemnú zmenu, je komunikácia najdôležitejšia. Od prvého dňa je dôležité, aby všetci členovia tímu stáli za svojím vodcom. Uistite sa, že všetci sú plne informovaní o vývoji a zabezpečte, aby zamestnanci chápali konečný cieľ. Otvorená komunikácia a zapájanie zamestnancov do procesu zmien zvyšuje ich zaangažovanosť. Dajte im príležitosť zdieľať nápady, obavy, pripomienky a návrhy počas celého obdobia zmeny. Zmeny v spoločnosti by mali byť vzrušujúcou, obohacujúcou a hodnotnou skúsenosťou, pričom efektívna komunikácia je nevyhnutná.

4. Identifikujte kľúčových hráčov

Ľudia na pracovisku, reagujú na transformáciu rôznym spôsobom. Povinnosťou lídra je identifikovať možných simpatizantov, ako aj potenciálnych sabotérov zmien. Získajte si kľúčových hráčov na palubu hneď od začiatku a vyhraďte si čas, na to, aby ste ich previedli očakávanými zmenami. Títo členovia tímu vám budú nápomocní pri zavádzaní nových procesov, môžu povzbudiť skeptikov k účasti a pomôžu udržať morálku ostatných oddelení.

5. Delegujte úlohy

Líder, nemôže implementovať zmeny samostatne. Delegujte úlohy jednotlivcom v rámci tímu s pevne stanovenými termínmy dokončenia. Každého jednotlivca dôsledne sledujte a v prípade potreby poskytnite podporu.

Počas obdobia zmeny, buďte pripravení odpovedať na otázky, poskytovať poradenstvo a ponúkať podporu. Prenesením zodpovednosti na členov tímu, im uľahčíte osvojiť si podmienky potrebné pre zmenu.

6. Stanovte si reálne ciele

Líder nemá viniť sám seba, alebo svoje oddelenie za zlyhanie. Obdobie zmien vyžaduje od kľúčových členov tímu viac času a úsilia, ale stanovte im ciele, ktoré sú realistické. Ak sú očakávania príliš vysoké, bude ohrozena nielen kvalita, ale aj dodržanie termínov, morálka sa bude zhoršovať a ľudia budú odcudzení.

7. Riaďte očakávania

Úroveň každého lídra, možno jednoducho merať analýzou jeho schopnosti riadiť očakávania. Keď vediete oddelenie prostredníctvom zmien, zvládnutie očakávaní je ešte dôležitejšie, ako kedykoľvek predtým. Upresnite, čo sa od zamestnancov očakáva a zároveň zistite, čo oni očakávajú od svojho lídra.

8. Vyžadujte od ľudí zodpovednosť

Za implementáciu zmien, vyžadujte od ľudí zodpovednosť. Vybavte ich vhodnými nástrojmi, talentom, zdrojmi, zodpovednosťou a právomocou potrebnými na dokončenie projektu zmien.

“Cesta zmeny a inovácie nie je pevne stanovená”

With us, you can expect exciting, hands-on, and intensive international assignments, drive forward future innovations and provide your own ideas for the success of your projects.

We give our best when Clients need rapid solutions, transformation or out-performing results, anywhere in the world.

 © EIM Executive Interim Management CEE s.r.o. | Pasienkova 2H | 821 06 Bratislava | Data Privacy