Debido a la evoluci\u00f3n del entorno de mercado en las \u00faltimas d\u00e9cadas, las estrategias de creaci\u00f3n de valor en Private Equity han cambiado. La importancia del endeudamiento y la estructuraci\u00f3n financiera ha disminuido, mientras que la expansi\u00f3n de los m\u00faltiplos de valoraci\u00f3n y los factores operativos han cobrado protagonismo. Es esencial revisar el concepto de creaci\u00f3n de valor, poniendo foco en palancas operativas como el crecimiento de ingresos y el aumento de m\u00e1rgenes, que ahora son los factores clave para el \u00e9xito.<\/p>\n
FUTURO<\/strong><\/p>\n Los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os prometen ser diferentes, marcados por un crecimiento econ\u00f3mico m\u00e1s lento, una reducci\u00f3n de la fuerza laboral y una inflaci\u00f3n m\u00e1s alta. Estos cambios presentan desaf\u00edos para los inversores de Private Equity, como la presi\u00f3n sobre los m\u00e1rgenes, un menor crecimiento real de los ingresos y costos de capital m\u00e1s altos debido a mayores tasas de inter\u00e9s.<\/p>\n En este contexto, la gesti\u00f3n interina de experimentados ejecutivos puede brindar un apoyo estrat\u00e9gico, r\u00e1pido y efectivo.<\/p>\n VELOCIDAD, TALENTO Y RESULTADOS<\/strong><\/p>\n En EIM Latam, creemos que para abordar con \u00e9xito un proyecto de transformaci\u00f3n, lo primero es llevar a cabo un diagn\u00f3stico preciso de la situaci\u00f3n para definir los retos y necesidades del management. Luego, seleccionamos al Ejecutivo m\u00e1s adecuado para cada situaci\u00f3n y se lo pone al frente del proyecto. Nuestros Interim Managers son expertos en sus respectivos campos, tienen la capacidad de liderazgo, empat\u00eda con el equipo, y est\u00e1n enfocados en obtener resultados dentro de un tiempo determinado. Adem\u00e1s, ofrecemos soporte contin\u00fao al cliente y al ejecutivo, basado en la amplia experiencia en miles de proyectos de transformaci\u00f3n.<\/p>\n Dada la velocidad, el talento y el enfoque en resultados que caracterizan a nuestros ejecutivos, los fondos de Private Equity prefieren nuestros servicios frente a otras alternativas del mercado.<\/p>\n SOCIO ESTRAT\u00c9GICO DEL PRIVATE EQUITY<\/strong><\/p>\n El sector de PE utiliza frecuentemente los servicios de Interim Management, maximizando el valor y retorno de sus inversiones en todas las fases de inversi\u00f3n:<\/p>\n EIM Latam adapta su selecci\u00f3n de talentos a cada fase del Private Equity, contando con un pool de talentos en toda la regi\u00f3n.<\/p>\n RESULTADO<\/strong><\/p>\n En EIM Latam ayudamos a las firmas de Private Equity a integrar la flexibilidad y la experiencia necesarias en sus inversiones, para superar los desaf\u00edos actuales y maximizar la creaci\u00f3n de valor.<\/p>\n <\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Debido a la evoluci\u00f3n del entorno de mercado en las \u00faltimas d\u00e9cadas, las estrategias de creaci\u00f3n de valor en Private Equity han cambiado. 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Seg\u00fan un informe reciente de Business Talent Group, el panorama de talento actual ha cambiado dr\u00e1sticamente, ya que las empresas ya no pueden depender \u00fanicamente de la contrataci\u00f3n tradicional a tiempo completo para acceder a las capacidades que necesitan.<\/p>\n\n\n\n El informe destaca que las organizaciones l\u00edderes est\u00e1n reconociendo el valor de integrar talento altamente calificado y bajo demanda, como consultores independientes, ejecutivos, gerentes de proyecto y expertos en la materia, en su fuerza laboral. El 43 % de la fuerza laboral de EE. UU. y numerosos profesionales en todo el mundo est\u00e1n optando por trabajar de manera independiente en proyectos o en compromisos de liderazgo interino, las empresas que dependen \u00fanicamente de aquellos que buscan empleo permanente y a tiempo completo est\u00e1n perdiendo las vastas oportunidades disponibles en el mercado externo.<\/p>\n\n\n\n El estudio indica que la demanda de liderazgo financiero interino se dispar\u00f3 el a\u00f1o pasado, con un aumento del 46 % . Adem\u00e1s del liderazgo financiero interino, las solicitudes de talento bajo demanda tambi\u00e9n aumentaron; las solicitudes de talento con habilidades en auditor\u00eda, contabilidad y controles financieros aumentaron un 33%, mientras que las de habilidades en planificaci\u00f3n financiera y modelado aumentaron un 28%.<\/p>\n\n\n\n Cambio en el panorama del Talento<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sunny Ackerman, socio gerente global de talento bajo demanda en Heidrick & Struggles, comenta: \"El panorama de talento actual ha cambiado fundamentalmente ya que las empresas ya no pueden depender \u00fanicamente de la contrataci\u00f3n tradicional a tiempo completo para acceder a las capacidades que necesitan. Los l\u00edderes estrat\u00e9gicos y visionarios est\u00e1n adoptando el talento bajo demanda como una estrategia central de fuerza laboral para inyectar capacidad de liderazgo, habilidades especializadas y agilidad organizativa exactamente cu\u00e1ndo y d\u00f3nde se necesita<\/strong>\".<\/p>\n\n\n\n La competencia por atraer talento contable cualificado se ha vuelto a\u00fan m\u00e1s feroz en los \u00faltimos a\u00f1os debido a una escasez creciente de profesionales contables, lo que deja a las empresas con brechas cr\u00edticas en su liderazgo financiero y funci\u00f3n. Adem\u00e1s del aumento de la demanda de CFOs interinos, las solicitudes de profesionales financieros de nivel vicepresidente senior o vicepresidente, como controladores y jefes de planificaci\u00f3n financiera y an\u00e1lisis, aumentaron un 114%.<\/p>\n\n\n\n Cuando se trata de roles como jefe de planificaci\u00f3n financiera o controladores, \"creo que a medida que hay escasez en un extremo, habr\u00e1 demanda en las organizaciones, ya sea a tiempo completo o bajo demanda, de talento que ingrese\", se\u00f1al\u00f3 Sunny Ackerman en una entrevista con CFO Dive. Ackerman cree que hay una conexi\u00f3n entre la escasez de talento y el aumento en las solicitudes de empleados bajo demanda en estas \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n El aumento en la demanda de habilidades de auditor\u00eda, contabilidad y similares es \"una consecuencia l\u00f3gica de la disminuci\u00f3n del flujo de estudiantes de contabilidad y candidatos a CPA\", seg\u00fan Jack Castonguay, profesor asistente de contabilidad en la Universidad de Hofstra en Nueva York.<\/p>\n\n\n\n Competencia por la adquisici\u00f3n de lideres<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hist\u00f3ricamente, muchas empresas han buscado cubrir roles en planificaci\u00f3n financiera y an\u00e1lisis, auditor\u00eda, informes financieros y hasta el puesto de CFO o controlador con empleados que han trabajado previamente en una firma de contabilidad, pero la din\u00e1mica ha cambiado en los \u00faltimos a\u00f1os, donde muchos roles contables ahora est\u00e1n externalizados. Seg\u00fan Castonguay, \"Con la din\u00e1mica de las firmas de contabilidad, salarios insuficientes en gran medida y equilibrio entre trabajo y vida personal que deja a las empresas luchando por atraer personas a la profesi\u00f3n, las empresas que necesitan a estas personas tambi\u00e9n est\u00e1n luchando l\u00f3gicamente. No puedes desconectar los dos\".<\/p>\n\n\n\n \"Menos graduados llevan a menos contadores p\u00fablicos, lo que lleva a menos contrataciones cualificadas y experimentadas para las empresas para colocar en sus roles internos centrados en la contabilidad\", dijo Castonguay. \"La din\u00e1mica me hace preguntarme c\u00f3mo encuentran las firmas temporales o de externalizaci\u00f3n de personal a los candidatos en sus firmas de personal. Es posible que ese sea el pr\u00f3ximo problema\".<\/p>\n\n\n\n Adaptaci\u00f3n de las empresas<\/strong><\/p>\n\n\n\n \"En el lado laboral, los cambios en las formas de trabajar tambi\u00e9n pueden estar afectando. As\u00ed que creo que, aunque hay escasez en ciertas \u00e1reas, creo que el talento est\u00e1 viendo esta forma de trabajar de manera diferente a como lo hac\u00eda hace cinco a\u00f1os, y m\u00e1s empresas est\u00e1n involucr\u00e1ndose con ello\". dijo Ackerman<\/p>\n\n\n\n Las empresas tambi\u00e9n pueden estar m\u00e1s motivadas para probar el talento bajo demanda mientras intentan cubrir las brechas cr\u00edticas de habilidades en sus fuerzas laborales. El 95% de los ejecutivos dijo que anticipan dificultades para encontrar la \"combinaci\u00f3n ideal de habilidades, capacidad y experiencia\" dentro de sus equipos, seg\u00fan el informe de BTG. Las empresas de hoy \"ahora est\u00e1n comenzando a abrirse y a buscar c\u00f3mo pueden combinar el talento a tiempo completo con talento m\u00e1s independiente y aprovechar esas capacidades en el momento deseado\", dijo Ackerman.<\/p>\n\n\n\n Esto incluye c\u00f3mo podr\u00edan estar abordando el liderazgo interino; muchas firmas est\u00e1n buscando talento bajo demanda para ayudar a proporcionar apoyo cr\u00edtico para proyectos o iniciativas a gran escala, seg\u00fan BTG.<\/p>\n\n\n\n\n